Kevin GOSSENT
Consultant CRM
Grâce à ma première expérience en cabinet de conseil, j'ai eu le plaisir de pouvoir développer une forte expérience dans les besoins et contraintes des services marketing et ventes des laboratoires pharmaceutiques.
Les informations sur les clients étant essentiels pour ces services, j'ai pu appréhender la complexité de leurs systèmes d'information ainsi que leurs coeurs que sont les systèmes de Gestion de la Relation Client (CRM en anglais).
Toute étude métier ayant pour but d'optimiser l'efficacité de la force de vente, les résultats se retrouvent immanquablement dans les outils de CRM.
Cette diversité a permis d'établir ma compréhension des points importants pour le marketing et la vente ; elle m'a aussi permis de toujours continuer à en découvrir plus et d'apprécier les interactions entre les différents intervenants métiers et techniques qui se doivent de trouver des terrain d'entente, parfois avec de l'aide extérieure. J'ai toujours à coeur aujourd'hui d'aider à la compréhension et à la bon entente entre ces équipes très différents dès que l'occasion se présente car ces relations sont passionnantes et leur amélioration profites toujours à l'ensemble des projets.
26 contacts
2008 - 2010Référent technique Siebel pour tout ce qui concerne le suivi en production de l'application de Gestion de la Relation Client (CRM).
2004 - 2008• CRM (Suivi du client, écriture de cahiers des charges, étude de faisabilité, et mise en place des solutions dans le cadre de maintenance, d’évolution et de migration de systèmes CRM Siebel 7.5 ou 7.8 comprenant des utilisateurs connectés au serveur ainsi que des utilisateurs nomades avec ordinateur portable et PDA)
• ETL (Etude, construction et mise en place d’un système d’assignation aux visiteurs médicaux des ventes de produits par les médecins (US) en vue de son exploitation dans les rapports de suivi de l’activité et dans le système de calcul des objectifs et des primes)
• Segmentation d’hôpitaux (Utilisation des données PMSI dans le cadre de la mise en place d’un ciblage des hôpitaux suivant leur intérêt concernant certains produits)
• Segmentation clients (Mise en place d’un questionnaire pour étude marketing et analyse des réponses pour améliorer le ciblage des médecins grâce à leur segmentation)
• Plans de primes (calcul des objectifs et création automatisée de rapports récapitulatifs à envoyer à la force de vente)