Laïla FRITSCH

Animation du présentéisme :
Déploiement d’une procédure /standard pour améliorer le niveau d’absentéisme de 2 usines (1340 ouvriers) ; mise en œuvre d’un accompagnement et formation de l’encadrement sur la méthodologie ; animation de la hiérarchie et suivi des plans d’actions.
Résultats obtenus : Amélioration du présentéisme (7,16% Mars 2010 6,27% Juillet 2010 soit -0,85% par rapport à la même période en 2009).


Suivi des candidatures à la mise en place de l’équipe de nuit ; organisation moment de convivialité dans le cadre de plan d’actions pour améliorer l’hyperstress ; participation aux réunions DP, CHSCT et rencontre avec les organisations syndicales.

Animation des frais généraux.
Optimisation et implantation de l’outil pilotage des frais généraux ; création et pérennisation d’un réseau de 60 pilotes au sein des usines des sites de production de Mulhouse et Sochaux.
Résultats obtenus : Tenu du budget en frais généraux des usines en 2009. Réduction des dépenses en frais généraux de 10% soit 10 millions d’euros.

Responsable du déploiement du système de Gestion Matière (Artemis).
Présentation de l’outil et des résultats aux gestionnaires (sites de Mulhouse et Sochaux) ; optimisation du système ; création d’un outil local (base Access) pour la fiabilisation des données.
Résultats obtenus : Demande de réaliser une Version n°2 du système.