Hubert Labourdette

Direction de la SNC n.triple.a(Nuclear Atkins Assystem Alliance)
www.ntriplea.com

The Nuclear Atkins Assystem Alliance provides consultancy and engineering services to countries developing nuclear power as part of their energy mix, whether they are considering nuclear new build projects or infrastructure across the entire nuclear fuel cycle.

Together Atkins and Assystem employ some 27,000 highly trained professionals of which 3,000 are highly qualified professionals with nuclear skills, capable of delivering the engineering services needed to keep pace with this fast-growing sector.

Headquartered in France, the Alliance combines Atkins’ and Assystem’s strengths to take advantage of opportunities in the global nuclear market. Our combined scale and extensive international presence means we can support clients wherever their geographical base. It also gives us a detailed insight into local markets where we can apply both our multinational strength and our local knowledge.

Direction de la SNC Engage

Le groupement « Engage » est le consortium retenu pour le contrat d'ingénierie des bâtiments et des infrastructures d'ITER
Fusion for Energy (F4E) vient d'attribuer le contrat d'ingénierie pour les bâtiments et les infrastructures d'ITER au groupement «Engage» qui regroupe quatre acteurs de l'ingénierie européenne : ASSYSTEM et Iosis pour la France, Atkins pour le Royaume-Uni et Empresarios...
Le contrat d'un montant de 150 millions d'euros pour 1.700.000 heures de travail est l'un des plus gros contrats de ce type jamais signé en Europe.

http://www.engage4iter.com/engage.html
http://www.iter.org/newsline/Pages/127/1851.aspx
http://www.iter.org/newsline/Pages/127/1845.aspx

Assystem compte 9 500 Collaborateurs dans 13 pays.

Grâce à sa présence internationale, le Groupe est positionné pour accompagner ses clients comme partenaire privilégié.

L'ingenierie d'assystem est un acteur reconnu pour les projets d’ingénierie de process et d’infrastructure qui ont des enjeux importants en termes :
- de sûreté, confidentialité, H&S, traçabilité, isolement géographique, pérennité
- de mise en œuvre d’infrastructures R&D (centres de recherche…)
- de mise en œuvre de process novateurs (En’R, véhicule électrique)

Groupe international dans le domaine de l’énergie et la productivité des entreprises
110,000 PERS. – CA 34 000 MUSD dans 100 pays

•De 2006 à 2009:
Directeur de la division Robotique en France
Biens d’équipements robotisés

•De 2002 à 2008:
Responsable de la Business Unit Process Peinture Monde
Centre de profits : lignes d’application de la peinture

•De 1999 à 2006:
Responsable de la Business Unit Process Peinture Europe
Centre de profits : lignes d’application de la peinture

•De 1997 à 2006:
Directeur du Centre d’Ingénierie Peinture France
Centre de profits : lignes d’application de la peinture

•De 1995 à 1997:
Directeur de l’Ingénierie de Projet
Ligne d’application de la peinture sur le Véhicule Matra Espace

Groupe Français dans le domaine l’ingénierie de projet

•De 1989 à 1995: Mission chez PSA
Coordinateur du démarrage de l’atelier (Production de 1800 véhicules par jour)
Coordinateur du montage de l’atelier (1an, 1000 personnes en pointe, 0 accident fatal)
Responsable adjoint d’un projet de nouvelle usine peinture, en charge de la mise en place de la gestion de projet (Atelier complet de peinture - 150 ME)

•De 1988 à 1989: Mission chez Devilbiss
Chef de chantier d’une centrale de distribution de produit peinture pour PSA (4 ME)

•De 1987 à 1988: Mission chez Arcelor
Ingénieur de démarrage d’une nouvelle cokerie

AFVP (ONG dépendant du Ministère de la Coopération)

•De 1986 à 1987: Mission au Sénégal
Responsable de l’ensemble des projets d’hydraulique villageoise au Sénégal (5 projets)

•De 1984 à 1986: Mission au Sénégal
Responsable du projet d’hydraulique villageoise au Sénégal oriental (100 nouveaux puits)