Emmanuel LACROIX

METHODES INDUSTRIALISATION
Relation avec les clients et les sous-traitants ( mécanique, BTP, constructeur automobile ).
Piloter les travaux d’infrastructure comme maître d’œuvre
Gérer les budgets et dépenses par tableau de bord et indicateurs mensuels.
Résoudre la problématique d’organisation ou de réorganisation au travers de la mise en œuvre de démarches, de méthodes et d’outils
Accompagner le projet d’organisation ou de réorganisation au travers de l’utilisation d’une méthodologie de conduite de projet.
LOGISTIQUE / PRODUCTION
Développer une organisation logistique.
Optimiser les stocks.
Optimiser la fabrication en termes de coûts , délais, quantité et qualité .
Gérer les capacités et les moyens de production.
Améliorer les flux d’information.
AMELIORATION CONTINUE
Définir les axes d’amélioration propre à chaque entreprise ou organisme et les situer dans une politique globale de progrès en y intégrant les éléments suivants :
Outils de résolution de problèmes (QQOCP, 5P, diagrammes de Pareto, d'Ishikawa, arbre des causes, etc.)
Abaisser les coûts de production.
Changer les pertes en profits.
Réduire les délais.
Améliorer la productivité.
Formaliser les méthodes (5S, SMED, TPM, Poka Yoké, AMDEC ou 6 sigma) .
Augmenter les performances.
MANAGEMENT
Manager et gérer du personnel production, des cadres et techniciens sur des services connexes (60 personnes).
Animer des groupes de travail et d’amélioration continue.
Gérer un centre de coût ainsi que les budgets et les plannings.