Ladan PEGAH
VP du Cabinet Césys Stratégie et Innovation
Actualités:
- Innovation : membre du groupe de travail Minefi-CICF, composé des conseillers de la DGCIS, des entrepreneurs et des chercheurs, je participe à l'élaboration du modèle d'innovation INNOVIC qui comprend une feuille de route concrète et opérationnelle pour la conduite des projets innovants.
- Actifs immatériels : membre du groupe de travail "Valorisation des idées et des marques" Minfi-DGCIS.
- Business transformation : conseil en stratégie et à l'élaboration du programme de transformation, j'accompagne les équipes à la mise en place du changement au sein des organismes de secteurs publics et privés.
Formation et résumé de carrière :
De formation Bac+5 en télécommunication et gestion des systèmes d'information, j'entre dans la vie active par un stage de fin d'étude à la société SFERNICE, acteur majeur de l'industrie électronique.
En 1984, je rejoins le Groupe GMF à la Direction des SI en tant qu'ingénieur NTIC.
En 1989, je commence ma carrière de conseil en management au sein du cabinet Coopers & Lybrand, PriceWaterhouseCoopers où j'évolue jusqu'au poste de senior manager.
En 1997, je rejoins les cabinets de conseil au sein du Groupe Cogéma/Areva, je suis actuellement VP du cabinet de conseil Césys.
Administratrice de la CICF, Chambre d'Ingénierie et de Conseil de France - IDF, je suis également membre agréé de la Fondation Condorcet, présidée par Francis MER où je participe aux groupes de réflexion portant sur le management par les compétences et l'innovation managériale.
205 contactsVice Présidente : Direction de missions de conseil et d'audit, Cabinet Césys - Conseil en Stratégie, en Organisation et Systèmes d'Information
2004 A CE JOUR : BUSINESS TRANSFORMATION - CONSEIL EN INNOVATION - CONSEIL ET AUDIT STRATEGIQUE - ACCOMPAGNEMENT AU CHANGEMENT
Secteurs d'activité de nos clients : Finances - Industries Chimie/Pharma - Services Télécom- Fédérations Nationales - Commission Européenne - Ministères
1998 - 20032000–2003 : APPUI A L’ELABORATION DE PLAN STRATEGIQUE. PILOTAGE DES PROJETS INTERNATIONAUX ET ANALYSE DES RISQUES
1997–2000 : APPUI A LA CONDUITE DE PROJETS TECHNOLOGIQUES et FORMATION
Secteurs d'activité de nos clients : Finances (Groupes Bancaires et Assurances) - Industries (Avionique, Télécommunications) - Loisirs et Tourismes - Administrations Françaises et Commission Européenne
1989 - 1996Conduite de missions de conseil en management et d'audit des processus, organisations et systèmes d'information
1993 A 1996 : SCHEMA DIRECTEUR, URBANISATION DES SYSTEMES D'INFORMATION ET PLAN DE MIGRATION, ETUDE PROSPECTIVE
1989 A 1993 : AUDIT ET CONSEIL EN PILOTAGE DES SI, ELABORATION DES CONTRATS INFORMATIQUES, ARCHITECTURE, QUALITE ET SECURITE DES SIC