Laetitia Cazé

Pilotage de projets de transformation RH à la CNAMTS sous la responsabilité directe du DRH :
-Redéfinition des rôles et missions des 350 managers, élaboration de leur fiche de poste et de leur référentiel de compétences
-Refonte de la logique de développement des compétences des managers
-Accompagnement à la prise de fonction de nouveaux managers ; formation à l’évaluation
-Conception d’une démarche compétences dynamique et mise en œuvre adaptée selon les populations concernées : métiers de la DSI, direction des risques professionnels, acheteurs, assistantes
-Refonte des entretiens annuels (supports d’évaluation et accompagnement)
-Conception et mise en place d’une gestion des parcours professionnels et mobilité : comités carrière,entretiens de carrière,constitution de viviers

Sourcing, pré-qualification, entretiens, décision de présentations aux unités de la Direction Ile-de-France.

Sourcing, pré-sélection, approche directe, entretiens, tests psychotechniques (R2000, Le Sosie, Diapason),décision de présentation au DG

élaborer un référentiel de compétences pour les conseillers clients dans le cadre d’un programme Client Attitude : observations in situ, entretiens semi directifs, double écoutes, analyse des compétences

présélection des candidats, approche directe, entretiens de recrutement

accompagnement des candidats à la VAE (validation des acquis de l’expérience), entretiens d’analyse de l’expérience professionnelle, élaboration du projet et ateliers d’aide à la constitution du dossier