Laetitia PEZE
Chef de projet, Armorlux
27 contacts2008 - 2010Chef de projet supply chain et produits :
- mise en place de tous les flux logistiques des projets
– interface avec les magasins Volvo, les achats, les clients
– industrialisation complète de nouveaux produits (spécifications techniques, définition de tous les flux, implantation, mise en place, démarrage de production)
Résultats : Réduction du niveau de stock de 25%
2006 - 2008Responsable du service planification de l’usine
- management d’une équipe de 4 personnes
– contact avec le client
– engagement des produits en fabrication
- gestion des flux et travail avec les services d’approvisionnement et de production
Résultats : Augmentation du taux de conformité de livraison (de 40% à 85%)
2004 - 2006Chef de projets logistiques internes et externes
- Mise en place d’un magasin de pièces neuves au sein de l’usine
– Développement et mise en place d’une nouvelle offre commerciale
– Développement du plan de progrès continu – Démarrage des nouvelles productions
Résultats : Mise en place de nouveaux flux logistiques internes (passage de 1500 références en Kanban)