Laetitia TLEMCANI
Chef de Projets Logistique, Tarkett France
Ayant passé plusieurs années chez des équipementiers automobile, je suis rompue aux situations difficiles (timing de projet réduit, budget réduit, environnement en perpétuel changement) pour lesquelles il faut constamment rechercher des solutions pertinentes.
En outre, j'apprécie de travailler dans un contexte international, avec toute la diversité qu'il comporte.
J'ai récemment réorienté ma carrière dans la gestion de la supply chain sans pour autant perdre du vue la gestion de projet et les systèmes d'informations, tous ces éléments étant souvent étroitement liés.
Ce qui me motive particulièrement est de continuer à apprendre des différentes situations, des différents environnements dans lesquels je me trouve.
69 contacts2005 - 2008# Management d’une équipe de 2 personnes
# Mise en place et garantie du bon fonctionnement des systèmes informatiques liés aux opérations :
-> Maintien et évolution des applications ERP et EDI
-> Création d'un Core System (ensemble de programmes communs à toutes les usines)
-> Déploiement du Core System sur une nouvelle usine en Slovaquie
-> Actuellement 3 usines en Europe, environ 180 utilisateurs
# Vente d'une activité :
-> Séparation des systèmes sur la partie EDI (étude de l'impact, réalisation)
# Mise en place des nouveaux flux logistiques pour les clients principaux (PSA et Renault) :
-> Modification de notre ERP afin de gérer les dates et heures de consommation de nos produits, chez le client
-> Obtention des validations des 2 clients
# Préparation du budget IT pour chaque nouvelle usine et pour tout autre projet d'envergure
ERP : MFG Pro VeB2 (QAD)
2001 - 2005# Mise en place et suivi de nouveaux projets sur les usines :
-> Analyse du besoin et conseil
-> Rédaction de spécifications
-> Suivi des plannings et du budget, suivi des prestations et recette,
-> Formation et support aux utilisateurs.
# Chef de projet IT sur le démarrage complet de la 5ème usine en 2003 (Courbouton, Bretagne) :
-> Budget 450 k€
-> Suivi de 3 projets complets sur cette usine (1 ligne de production par lot et 2 lignes JIT)
# Mise en place de tous les liens EDI avec clients et fournisseurs pour les 6 usines de l’activité, en Europe.
ERP : MFG Pro V8.5D (QAD)
1999 - 2001# Mise en place et suivi d’indicateurs (qualité, production, respect des délais) dans une optique d’amélioration par l’instauration de plans d’actions
# Migration du logiciel de gestion intégrée :
-> Choix du nouveau logiciel,
-> Mise en place complète de la partie « flux sortants »,
-> Maquettage sur la partie « flux entrants ».
# Audit des flux dans l’atelier – Proposition d’organisation des îlots de fabrication
ERP : XPPS (Brain)
1998 - 1999# Mise en place d’un système de gestion d’atelier :
-> Choix des indicateurs pertinents en accord avec le responsable de production.
-> Tests, formation, accompagnement et suivi des équipes en atelier.
-> Développement d’une application capable d’éditer des statistiques et états condensés, à la demande des utilisateurs.
ERP : GALION (Expansion / Oracle)