Laïsa Bacar
Chargée de sourcing-recrutement , Assystem SQY
Groupe de dimension européenne, leader dans le domaine de l’Ingénierie et du Conseil en Innovation, Assystem centre ses activités autour de la mise en œuvre des technologies dans les produits innovants, les processus de production et les infrastructures.
La Business Unit Automation d’Assystem Engineering & Operation Services héberge une activité de contrôle commande et d’informatique industrielle.
Ces activités peuvent être de type: Assistance technique, Assistance à Maîtrise d’œuvre, plateaux d’études ou réalisation de lots forfaitaires.
Au sein de cette Business Unit, je suis en charge du recrutement pour répondre aux besoins des opérationnels et de leurs clients.
Bénéficiez de l'expérience du Groupe ASSYSTEM:
40 ans d'expérience
présent dans 16 pays
700 M€ de CA annuel
40% de contrats forfaitaires
40% d'activités offshore
9.500 collaborateurs
102 contactsAu sein de la BU automation, je suis en charge de rechercher, contacter et de rencontrer les différents profils( chef de projet, automaticien, technicien de maintenance, ingénieurs...) en relation avec ce domaine.
Dans la mesure où nous intervenons sur l'ensemble du cycle de vie du produit - depuis la R&D jusqu'à la maintenance des installations- les profils sont divers et répondent aux besoins de nos clients.
Je fais donc le lien entre les opérationnels et les candidats en recherche de nouvelles opportunités et challenges.
http:// www.assystemrecrute.com/
2011 - 2012Division hôtellerie restauration & juridique : réception/analyse du besoin, sourcing candidats, entretiens téléphoniques et physiques, formation interne au logiciel, formation « recruter sans discriminer ».
Profils hôtelleries : chef de rang, barman, assistant chef barman, maître d’hôtel, assistant F&B, chef de production restaurant collectif Revenue manager, manager et assistant manager, directeur d’exploitation
Profils juridiques : juriste toutes spécialisations, assistante juridique, consultant en financement de l’innovation et consultant en optimisation fiscale.
SOURCING :
• MONSTER, REGIONSJOB, CVADEN, HOTELLERIE.FR, STEPSTONE, APEC, POLE EMPLOI…
• BASE DE DONNEES CANDIDATS
• RESEAUX SOCIAUX PROFESSIONNELS : VIADEO, LINKEDIN
2008 - 2009Description du projet : Gestion autonome d’une boutique de 12 salariés en collaboration avec le Directeur d’Exploitation
Gestion Ressources Humaines : contrats de travail, avenants, variables de paie, plannings
Gestion administrative du magasin : comptage des caisses, calcul du CA journalier et hebdomadaire, remontée de trésorerie, suivi des performances du magasin et mise en place d’actions marketing et promotionnelles.
Gestion commerciale : encadrement d’équipe (5 pers.), contrôle des livraisons, fixation et communication des objectifs de CA journalier, accueil clientèle et actions de fidélisation, réparation des erreurs, suivie des plaintes, vente et agréments des vitrines
2000 - 2008Description du projet : Gestion d’une équipe de salariés jusqu’à 20 personnes pour un service rapide et qualitatif pour les clients dans le respect des normes d’hygiènes et de sécurités alimentaires établies par l’enseigne.
Évolution professionnelle dans deux pôles de compétences de l’enseigne.
2005- 2008 CHEF D’EQUIPE : encadrement d’une équipe (15 pers.), contrôle des livraisons, rangement et inventaires des stocks, suivi des factures, gestion des plaintes, accueil et fidélisation de la clientèle
2003- 2005 GESTIONNAIRE DU POLE FORMATION: gestion des plannings de formation des salariés, évaluation des compétences et correction, adaptation et mise à jour des outils d’évaluation de compétences (promotions internes, sécurité alimentaire et sécurité incendie), recensement des besoins en personnel, ateliers de recherche de candidats, accueil et formation initiale des nouveaux salariés