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Landreau DANIEL

ST-DIDIER AU MONT D'OR

En résumé

Vendre des solutions créatrices de valeur pour ses clients, mobiliser les hommes, à tous les niveaux, autour d’objectifs de performance dans le cadre d’un management participatif, adapter en continu les processus par l’amélioration ou l’innovation sont les problématiques permanentes de l’entreprise performante.

Ces convictions sont le fruit d’une longue expérience dans l’industrie manufacturière dont plus de 25 ans dans des fonctions de dirigeant, en tant que Président, Directeur Général, Directeur de filiales, Directeur Industriel, Directeur Technique ou Directeur Qualité, dont une grande partie au sein de groupes industriels internationaux.

Mettre au service de l’industrie, mes compétences en matière :
- d’Optimisation des organisations et de conduite du changement
- d’Amélioration de la Performance
sous forme de coaching ou de conseil constitue mon projet.

Mes compétences :
amélioration de la performance
Lean
Lean Management
Management
Performance
Technique
Direction generale

Entreprises

  • Sarl D-LANDREAU - Conseil en Amélioration de la performance

    2015 - maintenant

  • Groupe 2MI - Présidence et Direction Générale de Groupe

    2011 - 2015 Amélioration de la performance et développement du groupe (diversification sectorielle et développement à l'export)

  • BOURBON AUTOMOBILES - Direction Technique en Management de Transition

    2010 - 2011 Redressement de la Direction Technique

  • HACHELLE Automatisation - Directeur Général

    2005 - 2009 Direction d'une société de conception et réalisation de machines spéciales pour les équipementiers automobiles.
    Mandat social.
    Commercial B to B.
    Organisation, administration et gestion au quotidien de la société.

  • ABB/ENTRELEC - Directeur Général Industriel

    2000 - 2004 Direction de 5 sites en france et de 2 sites délocalisés (effectif de plus de 500 personnes)
    Responsabilité de l'activité "Raccordement et OEM" (70MEUROS)
    Responsabilité développements électrotechniques
    Supervision des projets-clés d'amélioration de la performance industrielle.
    ( restructuration site de 65 personnes ; réduction du lead-time et des stocks pour les produits de moyenne rotation ; remplacement ERP ; transfert productions manuelles vers pays low-cost

  • ENTRELEC Group - Directeur général de 3 filiales

    1998 - 2000 Direction générale de 3 filiales (15 MEUROS, 125 p.).
    Intégration filiales au groupe.
    Gestion RH et relations avec partenaires sociaux.
    Création pôle R&D Connecteurs.
    Pilotage Markéting Produits.
    Pilotage des projets-clés d'amélioration de la performance industrielle.

  • ENTRELEC Group - Directeur Industriel

    1994 - 1998 Direction des services R&D, Industrialisation, Laboratoire, Gestion, Fabrication et logistique (270 collaborateurs).
    Définition et mise en oeuvre stratégie industrielle.
    Etablissement et suivi du budget.
    Gestion des investissements.
    Mise en place et organisation filiale polonaise.
    Pilotage de projets d'amélioration de la performance industrielle.
    Pilotage du développement d'une ligne de produits comportant de fortes innovations technologiques.

  • ENTRELEC SA - Directeur Qualité, technique et Technologie

    1990 - 1994 Direction des services R&D, Industrialisation, Qualité et Contrôle (90 collaborateurs).
    Etablissement et suivi du budget du service.
    Mise en place Système Qualité selon référentiel ISO 9001.
    Pilotage de groupes de progrès.
    Mise sous contrôle des produits stratégiques.

  • SAGEM Montluçon - Directeur Qualité Adjoint, Responsable Assurance Qualité Produits

    PARIS 1986 - 1990 Encadrement d'une équipe de 10 Ingenieurs/techniciens.
    Encadrement du Service Métrologie.
    Animation de Cercles de qualité.

  • SAGEM Montluçon - Ingénieur Produit

    PARIS 1978 - 1986 Responsabilité Technique, Qualité, Délai et financière de fabrication de lignes de produits haute technologie en petites séries.

Formations

Réseau

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