Landry FEYNIER

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Assistez à une première démonstration à distance par nos soins (8 minutes), capturant l'écran de notre ordinateur www.sereneo.com

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Offrez-vous une bibliothèque de solutions métiers, de scénarios scriptés par vos meilleurs experts, structurant la connaissance partagée entre collaborateurs et opérationnels, amenant à une importante réduction des frais de fonctionnements dans l'organisation porteuse du projet, mutualisant vos procédures en temps réel. Imaginez une colonne vertébrale de vos processus : flexibles, intuitifs, illustrés par l'apprentissage continue du métier.

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Notre savoir-être : des savoirs nous sont donnés, le Savoir se cherche. Des pratiques nous sont proposées, le savoir-faire se construit. Le faire-savoir confié, se mesure.

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Know-How Management (KHM) - Gestion du savoir-faire et des procédures métiers :

Statistiques - l'intelligence, l'imagination et la connaissance sont des ressources essentielles, seule l'efficacité peut les transformer en résultats,

Contributions - les organisations ne sont jamais définies par ce qu'elles font et comment elles le font. Elles sont définies par leurs contributions,

Processus - le seul véritable expert est celui qui fait le travail, le plus près de la scène d'action,

Utilisateurs - c'est le client qui détermine ce qu'est une organisation,

Cartographies - la structure organisationnelle suit la stratégie. Plus elle est simple, moins elle peut se détraquer,

Simplicités - la grande majorité des innovations réussies exploitent le changement par la facilité.


-- Carte de Visite de Gestion du savoir-faire --

Transformer ses collaborateurs en de véritables acteurs du savoir-faire.

Accompagner le client sur une connaissance plus rationnelle, optimale de son organisation.

Matérialiser le retour d’expérience, les bonnes pratiques et les adapter aux besoins, à l'instant.

Simplifier le sens de la gouvernance, aider à la vision entrepreneuriale par la structure et la cohérence des flux.

Telles sont mes priorités d’innovations.