Laravi DJELOUAH

Integrative Consulting est une société de Conseil et Formation en:
1 . Développement organisationnel,
2 . Management des ressources humaines,
3 . Qualité de service.
Nous contribuons pour valoriser l’entreprise en agissant sur le levier de son capital humain.
Nous aidons à créer les liens et la synergie nécessaires entre les femmes et les hommes de l’entreprise pour accroître leur engagement au travail.
Nous apportons:
1. plus de 20 ans d’expérience et de fertilisations croisées entre les dizaines de clients de notre réseau,
2. une connaissance des métiers et du fonctionnement des entreprises,
3. une habitude des collaborations dans les organisations matricielles et entre structures corporate/filiales,
4. une aisance d’action dans des contextes socio-culturels aussi différents que l’Europe, le Moyen-Orient ou le Maghreb.
(« Think globally and act locally »).

création de la fonction RH et de l'équipe de la DRH dans un groupe multi-secteurs de 12000 salariés ( recrutement d'une trentaine de DRH/RRH pour contruire l'équipe Corporate et les équipes filiales).

Mise place de la première politique RH du groupe et des actions permettant le respect de le réglementation sociale locale.
Mise en place de la 1ère politique de rémunération du groupe.
Animation du Comité d'organisation pour améliorer l'organigramme du groupe.
Mise en place des première procedures et méthodes de travail.

J'ai occupé différentes fonctions dans le Groupe UMICORE ( 15 000 personnes, CA de € 8,3 milliards).

D'abord comme RESPONSABLE DU DEVELOPPEMENT RH FRANCE, j'ai crée cette fonction de A à Z et mis au point ou réalisé avec mon équipe:
- une gestion des compétences au niveau de l'ensemble des sites de production irreversible, totalement managée par l'encadrement opérationnel et liée au système de rémunération et de développement des collaborateurs.
Trois ans après, j'ai pris la fonction DRH BUSINESS, scoop WORLD WIDE, Unité qui possède 75% DPM en France. Le challenge d'internationaliser cette business Unit de 1500 personnes était de créer une quinzaine de nouvelles filiales dans le monde et de consolider celles qui existent.
- les recrutements des "General Managers" et managers de toutes les fililales et mis en place toutes les politiques RH incluant l'intégration des managers dans le processus corporate de développement.
Pour accompagner cette internationalisation, j'ai proposé et mis en place une professionnalisation de la force de vente world wide et de la fonction Achat France avec un programme de formation action qui a duré 5 ans.
- tout l'apprentissage de la langue anglaise dans cette unité pour répondre aux besoins d'échanger avec les filiales et de prendre des PDM sur tous les continents.
- une méthode d'identification et de développement des hauts potentiels qui a été généralisée dans toutes les business units du Groupe.
Enfin, j'ai pris la fonction de HR DEVELOPMENT EUROPE avec l'enjeux d'harmoniser les politiques RH inter Business Units et d'améliorer les processus d'identification et de suivi des hauts potentiels.
- "l'assessment center" comme outil de gestion généralisé des carrières et d'intégration des fonctions de management et mis en place une approche "CORE COMPETENCE" cohérente avec les critères de pesée de poste de la méthode HAY Group.Etc.

Création de la fonction Développement RH France.
Mise en place de'une politique de développement des RH pour l'ensemble des entités France.
- gestion de la perfomance
- cursus formation
- recrutement et formation de la force de vente
- recrutement, formation, etc.

Création de l'activité RH au sein de la société Symbiose SA spécialisé en management de la Qualité Totale.

- Accompagnement de la professionnalisation des managers: près de 600 encadrants formés ( EDF, France Télécom, TAT, etc.)
- mise en place d'équipes autonome (tous métiers: production, services commerciaux et fonctionnels)
- mise en place des dispositifs de gestion de la performance et des compétences.
- recrutement
- etc.