Laura PHILIPPOT

En résumé

Entreprises

• BIO-ACCESS - Acheteur Industriel

  2016 - maintenant Bio Access est un groupement de laboratoires de biologie médicale connu sous le nom LABORATOIRES LABAZUR (140 Laboratoires de Biologie Médiacale / 2 laboratoires ANATPATH / 9 SELAS) – CA : 140 M€ – 1 700 salariés.
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  Périmètre Achats : 10 M€ – 35 fournisseurs Hors Production + 5 fournisseurs Production
  
  MISSIONS :
  • Management des Achats « Hors production» stratégiques (biologie médicale) + Production (ANAPATH)
  • Lancement / gestion des AO & négociations (RFI/RFQ/RFP/TCO)
  • Gestion des contrats cadres (négociation des tarifs et clauses) + litiges fournisseurs
  • Gestion de projet sur l'ensemble des déploiements lancés
  • Négociation et Achats spots - Prod
  • Analyse marché fournisseur & Sourcing Achat
  
  RESULTATS :
  • Gains de 590 K€ sur l’année 2016 sur les familles d’achats Hors production
  • Gains entre 25 et 55 % sur les familles d’achats challengées
  • Rationalisation des produits et fournisseurs de familles d’achats dédiées
  • Participation à l’adhésion des biologistes aux démarches Achats
  • Déploiement réussi de l’ensemble des dossiers de l’année 2016
  
  (Contrats effectifs sur 100% des laboratoires métropole)

• Veolia Water - Acheteuse Junior

  Paris 2014 - 2015 • Achats directs & indirects (15K€ à 500 K€) :
  Achat de machines­‐outils ( surpresseur, filtre à presse, dégrilleur ..)
  Gestion de contrats sous–traitance.
  Négociation journalières de 15K€ à 100K€.
  
  • Management du risque :
  Analyse des risques financiers et juridiques.
  Gestion et prévention des litiges.
  
  • Relations fournisseurs :
  Sourcing - référencement,
  Qualification fournisseurs,
  Contractualisations.
  
  • Gestion de projets Achats:
  Lancement et gestion d’appels d’offres.
  
  Exemples :
  Appel d'offre Espaces verts VEOLIA EAU (1 200 000€) :
  - Etude de l’existant - Analyse du besoin - Sourcing, référencement fournisseurs et qualifications
  - Développement de l’ensemble de la stratégie de « gestion durable des espaces verts ».
  - Rédaction du dossier d’appel d’offre (règlement de consultation, création du cahier des charges, rédaction du contrat de prestations)
  - Gestion de l’appel d’offre via une plateforme e-sourcing
  - Contractualisation
  
  Appel d'offre Dotation habillement VEOLIA EAU (200 000 €)
  - Etude de l’existant
  - Analyse du besoin
  - Sourcing, référencement fournisseurs et qualifications
  - Consulation du marché
  - Négociation des prestations
  
  Mise en place de la sous - traitance Grand Lyon
  - Sourcing, référencement fournisseurs et qualifications
  - Gestion des différents appels d'offre
  - Négociation des prestations
  - Rédaction des contrats fournisseurs

• PostArt - Co - fondatrice

  2013 - 2013 • Gestion de projet :
  Création, lancement et gestion de la start – up PostArt. Développement de la marque et de la stratégie de marque. Elaboration de business plans et de stratégies de développement des ventes.
  
  • Achats directs et indirects :
  Achats matières premières. Achats indirects (supports marketing, contrats de sous-­‐traitance), négociations fournisseurs.
  
  • Développement commercial:
  Prise en charge totale de la prospection commerciale, de la prospection des Artistes (Photographes & illustrateurs) ainsi que de leurs suivis.
  En charge de la communication de PostArt (réalisation des communiqués de presse, dossiers de presse, relations presse et community management).
  
  • Management du risque et analyse financière :
  Création et gestion des contrats artistes. Gestion des litiges. Elaboration des budgets et mise en place d'un suivi budgétaire mensuel. Responsable de la gestion comptable de PostArt.

• GL Events - Assistante Chef de Projet - Concours Bocuse d'Or & Coupe du Monde de la Pâtisserie

  Brignais 2012 - 2013 • Gestion de projet :
  Organisation générale du concours mondial de cuisine Bocuse d'Or -­ salon SIRHA.
  Gestion hébergement & transport des 270 participants Bocuse d'Or et Coupe du Monde de la Pâtisserie.
  Développement et communication autour du réseau social des chefs et de la boutique en ligne des produits dérivés.
  
  • Achats indirects : Achats des moyens de transports de l’ensemble des 270 participants. Négociations journalières avec Air France et la SNCF.

• Ambassade de France au Brésil - Mission économique Ubifrance - Chargé de projet

  2012 - 2012 • Gestion de projet :
  Organisation du Salon "Rio Oil & Gas 2012" -­‐ Pavillon France
  Développement du "Pavillon France" au sein du salon.
  Développement web marketing autour du salon.
  Prise en charge des autres projets "Pôles de compétitivité" du secteur "Energie - Environnement - Milieu Naval".
  
  • Développement commercial :
  Conseil en stratégie commerciale import-­‐export France/Brésil.
  Mise en relation B2B des 39 entreprises françaises du salon avec des potentiels partenaires Brésiliens.
  
  

Formations

• IAE Aix Graduate School Of Management

  Aix En Provence 2014 - 2014 Master 2 Management des affaires Internationales
  
  Diplômée avec Mention Bien

• IBMEC - Instituto Brasileiro De Mercado De Capitais (Rio De Janeiro / Rj)

  Rio De Janeiro / Rj 2012 - 2012 Maestrado Adminitraçao / Master 1
  
  Échange de 6 mois dans le cadre de mon master à l'IAE d'Aix-en-Provence

• Etudiante Master 1 À L'IAE Aix Graduate School Of Management (Aix En Provence)

  Aix En Provence 2011 - 2012 Master Of Science in Management - Full English Track

• Coventry University Bachelor of art in International Business (Coventry)

  Coventry 2009 - 2010 International Business

• IUT Jean Monnet

  Saint Etienne 2007 - 2009 Gestion Adinistrative Et Commerciale

Réseau

• Alexandre ALARCON

• Camille LEBER

• Jeremie CHAZEAU

• Klervi LACROZE

• Marine PARRINI

• Olivier LEFEBVRE

• Patrice CORRE

• Pierre-Jean LECRIQUE