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Laure-Marine JEANNEL

Paris

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Avec plus de 15 ans d'expérience au service de l'efficacité organisationnelle, je suis convaincue que le développement de l'intelligence collective est un élément fondamental de la bonne santé d'une organisation. Vision, responsabilisation, développement, confiance et respect, sont ainsi des valeurs fortes qui me guident dans mes missions d'accompagnement des individus, des équipes et des organisations.

Entreprises

  • Lafarge - Directrice Organisation et développement du leadership

    Paris 2012 - maintenant Développement de l'Organisation & du Leadership du groupe Lafarge
    Lafarge University & OD - Lafarge SA
    Mission : Accompagner et accélérer la transformation du Groupe à travers l'organisation, le développement du leadership et l'accompagnement du changement, en ligne avec la stratégie globale.
    Réalisations:
    - design et déploiement de programmes de développement du leadership pour les managers et les Senior Executives du Groupe
    - design et déploiement d'un programme d'accompagnement des Comités de Direction Pays dans la définition de leur plan de transformation et de mobilisation ainsi que dans leur efficacité d'équipe.
    - Direction d'un projet de réduction durable des coûts du Siège mondial, à travers l'évolution des comportements en matière de dépenses.
    - Dans le cadre de la fusion entre Lafarge et Holcim, pilotage de l'équipe Intégration en charge de la préparation du processus de consultation sociale et de la mise en place des nouvelles équipes Corporate du nouveau Groupe LafargeHolcim.

  • Lafarge - Directrice Développement des Ressources Humaines - Lafarge Ciments

    Paris 2009 - 2011 Asseoir la dimension stratégique de la fonction RH, tant sur le plan organisationnel qu'en matière de développement des ressources humaines, en renforçant la collaboration avec l'ensemble des directions. Management d'une équipe de 15 personnes en charge du recrutement, de la GPEC, de la formation, de la mobilité et des rémunérations.

  • Granulats & Bétons France - Directeur de projet Organisation

    2008 - 2009 Piloter le projet de réorganisation des activités Granulats et Bétons (G&B) suite au rapprochement des deux activités sous une direction commune. Gérer une équipe de 4 consultants.

  • Lafarge Bétons - Chef de Projet Performances

    Paris 2003 - 2007 Sur le périmètre de Lafarge Bétons en France (250 unités de production réparties entre 18 sociétés d'exploitation), promouvoir et enrichir le modèle opérationnel de l'activité Bétons, élaborer, avec les opérations, le plan de performance annuel, assurer l'animation sur les principaux indicateurs business...

  • Lafarge - Manager Audit Interne - Direction de l'Audit Corporate

    Paris 1999 - 2003 Conduire et animer des missions d'audit opérationnels sur l'ensemble du périmètre du Groupe Lafarge (90 pays, 5 branches d'activité) : audits de filiales, de processus, d'organisatio, missions particulières diligentées par la Direction Générale du Groupe.

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