Laure BARBAT

Mission principale : Au niveau groupe, suivre et analyser le chiffre d'affaires et la margin after standard cogs.
Etre garant des flux de ventes et homogénéiser les procédures et flux de ventes au niveau groupe
Assurer un support aux directions commerciales et supply chain du siège et des filiales.

. Garant de la fiabilité du chiffre d'affaires et de la margin after standard cogs et analyses connexes.
. Assure le suivi des flux de vente et leur reporting dans le respect des délais (Budget, Forecast, Réalisé, analyse des variances).
. Analyse les données commerciales, notamment par BU, segment de marché, produits, projets et grands compte et est force de proposition vis-à-vis des
responsables concernés.
. Conçoit et anime des outils de pilotage des ventes et de la marge permettant une amélioration de la performance et de la trésorerie.
. En charge de l'homogénéisation de la gestion des ventes au niveau Groupe et assure le respect des procédures .

Chef de mission audit, PricewaterhouseCoopers Audit, Lyon
Pilotage de missions d’audit financier (revue d’activité avec les clients, organisation et encadrement de petites équipes) sous différents référentiels (IFRS, US Gaaps…) et dans différents secteurs d'activités :

• Commissariat aux comptes : certification de comptes de PME et groupes internationaux
• Consolidation (French Gaap et IFRS)
• Revue de contrôle interne : validation du design des contrôles et phase de test pour limiter les risques financiers sur les comptes des entreprises clientes (dont revues Sarbanes-Oxley)

Responsable du plan de charge, Alstom Transport, Villeurbanne (69)
- Etablissement d'un plan de charge à partir des commandes fermes et prévisionnelles,
- Participation au pilotage de l’activité (analyse des capacités, ressources, écarts entre la charge prévue et la charge réalisée) à court et moyen terme,
- Développement d’outils permettant d’élaborer et fiabiliser la planification de la production à partir du carnet de commandes (commandes, offres, prospects...).

Période : Août - Décembre 2006. Lyon (69).
• Création du cahier des charges pour la mise en place d’une interface Intranet pour la justification des comptes comptables. Suivi du développement du projet ; évaluation des dépenses prévisionnelles.
• Actualisation et réécriture des procédures achats et fournisseurs dans le cadre de l’harmonisation des processus de gestion chez Colas Rhône-Alpes, Screg Sud-Est et Sacer Sud-Est

Période : Mai - Août 2005
• Révision et consolidation de business plans du projet IPO (Initial Public Offering) dans le cadre de la libéralisation du marché de l'électricité
• Rédaction de documents de synthèse dans le cadre du processus d'ouverture du capital d'EDF, prévu en septembre 2005