Laure BARBAT

Laure BARBAT

Contrôleur de gestion industriel et R&D/Projet, Gerflor

Rhône-Alpes, France

Son parcours

  • Aujourd'hui
    Avril 2014

    Contrôleur de gestion industriel et R&D/Projet

    1001-5000 employés

  • Aujourd'hui
    Septembre 2014
    Février 2013

    Responsable du contrôle de gestion Sales & Marketing

    1001-5000 employés

    • Analyse de la performance commerciale groupe : du CA à la marge (mix produit, prix de vente) par BU, région de vente, segment,…
    • Analyse des coûts des coûts marketing (échantillons, publicité, events) par BU et coûts centraux. Suivi de l’atelier échantillon : production du P&L et analyse frais fixes et variables. Participation au projet de réduction des coûts.
    • Calculs de rentabilité sur nouveaux projets et opérations commerciales ponctuelles. Analyses ad hoc, P&L par BU, par famille de produit ou par client.
    • Présentation des KPI financiers au Comité de Direction Commercial et Marketing : indice tarif, indicateurs de performance et de productivité, coûts échantillons.
    • Mise en place d’un reporting trimestriel d’activité sur toutes les filiales.
    • Sur le périmètre des activités France : reporting mensuel et analyse complète formalisée du P&L. Elaboration du P&L budget et du BP à 3 ans.
    • Contribution à l’évolution des outils et des méthodes d'analyse en lien avec les opérationnels : mise en place d'un tableau de bord par gamme de produit pour le marketing.
  • Aujourd'hui
    Janvier 2013
    Juin 2010

    Contrôleur de gestion commercial et R&D

    • En charge de l’analyse de la performance commerciale groupe : production et analyse du reporting mensuel (réalisé, budget, forecast, analyse des variances du CA à la marge). Analyse des données commerciales : par BU, client, segment de marché, produits, grands comptes,…
    • Préparation et analyse du forecast des ventes en lien avec la Supply Chain et du forecast des projets R&D
    • Garant des flux de ventes et de l’homogénéisation des procédures de ventes avec les filiales. Interlocuteur des commissaires aux comptes sur le process de reconnaissance du CA et l’analyse de l’activité ; préparation des revues de P&L.
    • Mise en place d’un contrôle de gestion R&D : construction d’un plan de charge groupe. Suivi des projets : analyse de la rentabilité, suivi des investissements, analyses versus cotations et offres clients.
  • Aujourd'hui
    Mai 2010
    Septembre 2007

    Auditeur senior

    +10,000 employés

    Chef de mission audit, PricewaterhouseCoopers Audit, Lyon
    Pilotage de missions d’audit financier (revue d’activité avec les clients, organisation et encadrement de petites équipes) sous différents référentiels (IFRS, US Gaaps…) et dans différents secteurs d'activités :

    • Commissariat aux comptes : certification de comptes de PME et groupes internationaux
    • Consolidation (French Gaap et IFRS)
    • Revue de contrôle interne : validation du design des contrôles et phase de test pour limiter les risques financiers sur les comptes des entreprises clientes (dont revues Sarbanes-Oxley)
  • Aujourd'hui
    Août 2007
    Mars 2007

    Responsable du plan de charge

    Responsable du plan de charge, Alstom Transport, Villeurbanne (69)
    • Etablissement d'un plan de charge à partir des commandes fermes et prévisionnelles,
    • Participation au pilotage de l’activité (analyse des capacités, ressources, écarts entre la charge prévue et la charge réalisée) à court et moyen terme,
    • Développement d’outils permettant d’élaborer et fiabiliser la planification de la production à partir du carnet de commandes (commandes, offres, prospects...).
  • Aujourd'hui
    Décembre 2006
    Août 2006

    Assistant contrôleur de gestion

    GIE Echangeur Lyon - Colas Rhône-Alpes, Screg Sud-Est, Sacer Sud-Est

    • Création du cahier des charges pour la mise en place d’une interface Intranet pour la justification des comptes comptables. Suivi du développement du projet ; évaluation des dépenses prévisionnelles.
    • Actualisation et réécriture des procédures achats et fournisseurs dans le cadre de l’harmonisation des processus de gestion chez Colas Rhône-Alpes, Screg Sud-Est et Sacer Sud-Est
  • Fakultät für Betriebswirtschaftslehre (BWL)

  • Grenoble Ecole de Management ESC Grenoble GGSB EMSI

    Finance d'entreprise
  • Aujourd'hui
    Août 2005
    Juin 2005

    Assistant Analyste financier

    +10,000 employés

    Période : Mai - Août 2005
    • Révision et consolidation de business plans du projet IPO (Initial Public Offering) dans le cadre de la libéralisation du marché de l'électricité
    • Rédaction de documents de synthèse dans le cadre du processus d'ouverture du capital d'EDF, prévu en septembre 2005
  • Southern Illinois University

  • Lycée Lavoisier

Ses compétences

  • Audit financier
  • Commissariat aux comptes
  • Comptabilité
  • Consolidation
  • Contrôle de gestion
  • Contrôle interne
  • Finance

Ses langues parlées

  • Anglais
    ****Bilingue
  • Allemand
    ***Courant*

    Ses centres d'intérêt

    Parapente randonnéesCinéma lecture violon

    Ses mots clés

    audit financierfinancecomptabilitéconsolidationcontrôle internecommissariat aux comptescontrôle de gestionmanagement

    Son activité sur Viadeo

    Ses derniers contacts
    Anne-claire Parjadis
    Sandrine Vieille
    Donnier Laurent
    Philippe Platel

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