Laure BEAUJEAN
METHODE LOGISTIQUE, GROUPE MTTM - IDEA LOGISTIQUE
Je cherche à poursuivre mon parcours professionnel vers des fonctions orientées dans le domaine de la logistique et le management.
Au cours de mon cursus professionnel, j’ai à la fois développé la gestion de la planification de la production chez Célia, la logistique opérationnelle chez Entremont, la gestion de l'amélioration continue chez IDEA et participer au démarrage d’activité logistique de Pernod Ricard chez Graveleau.
Ces diverses expériences m’ont conduit à gérer les priorités de l'activité, animer des réunions, négocier avec les partenaires de l'entreprise, réaliser des études d’amélioration continue. Le management opérationnel des équipes faisait partie prenante de la mission qui m'était confiée.
Les années passées dans le domaine logistique m’ont permis de travailler en partenariat avec les services de l’entreprise tels que l'achat, le commerce, la comptabilité, la qualité. J’ai été amenée à développer une méthodologie et un esprit rigoureux.
J'aime relever de nouveaux challenges afin de partager avec mon environnement professionnel mon dynamisme, ma motivation et mon bon relationnel.
46 contacts2009 - 2010IDEA LOGISTIQUE – Groupe MTTM
Prestataire logistique (44) - Taille entreprise : 200 salariés - chiffre d’affaires : 23 Millions d'€
Objectif : Piloter les projets d’amélioration continue du marché aéronautique (AIRBUS)
- analyser des activités de sous-traitance => renouvellement de la certification ISO 9001
- réaliser des audits dans le but d’apporter des solutions d’optimisation des modes opératoires (sous-traitant, matériel manutention, mode de transport)
- analyser les risques liés à la prestation
- rédiger les cahiers des charges et les contrats de sous-traitance
COMPETENCES GENERALES :
Logistique de production
Logistique de distribution
Manager
Conduite de projet
Anglais : notions scolaires
Formation commerciale et marketing
Systèmes informatiques :
Microsoft Office : word, excel, powerpoint
WMS : PKMS, logistar, Elypse
ERP : SAP
2007 - 2008ENTREMONT ALLIANCE
Industrie laitière (35) - Taille entreprise : 4 000 salariés - chiffre d’affaires : 1,6 Milliards d'€
Objectif : Coordonner 4 plateformes logistiques
- négocier avec les prestataires extérieurs
- optimiser la gestion des stocks
- mettre en place des inventaires (réduction des écarts d’inventaires de 6%)
- gérer la crise du secteur laitier => étudier la mise en place d’une plateforme transitoire
- rédiger les rapports de synthèse d’activité et animer les réunions de service
- veiller à la bonne expédition et livraison de la marchandise
2006 - 2007GRAVELEAU – Groupe DACHSER
Société de transport (85) - Taille entreprise : 4 000 salariés - chiffre d’affaires : 3,5 Milliards
Objectif : Démarrer l’activité logistique entrepôt de Pernod Ricard
- manager le personnel de la plateforme (20 salariés)
- accompagner les opérationnels => rédiger les procédures
- paramétrer les outils informatiques
- analyser les besoins utilisateurs
- optimisation des flux de la préparation de commandes de Roederer (gain de 40 %)
2004 - 2006CELIA – Groupe Lactalis
Industrie laitière (53) -Taille entreprise : 600 salariés - chiffre d’affaires : 225 millions d'€
Objectif : Piloter la conduite du changement
- planifier la production de la poudre de lait (PIC - vision à 1 an)
- animer des formations (7 salariés)
- opérer une optimisation de l’organisation (aspect administratif) :
* informatiser la procédure douanière (gain de 60 %)
* intégrer les commandes EDI sous SAP (gain de 40 %)
* créer des macros sous visual basic (Excel) => homogénéiser les documents internationaux (gain de 50 %)
- suivre la productivité => mettre en place des indicateurs de performances