Laure Colon
Contrôleur de gestion sociale, PJSA
CONTROLEUR DE GESTION SOCIALE
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Après avoir suivi des études de gestion, je me suis tout d’abord dirigée naturellement vers le management de la qualité, spécialité pour laquelle la rigueur et l’organisation dont je suis dotée étaient requises. Ma première expérience dans ce domaine, chez le tour opérateur Jet tours, m’a beaucoup intéressée, mais la manipulation des chiffres pour laquelle j’avais un très grand intérêt faisait totalement défaut. J’ai alors eu l’occasion, par recrutement interne, de changer de voie et de m’investir dans le contrôle de gestion des frais de personnel et des frais de fonctionnement, à travers lequel je me suis épanouie, car cette fonction requiert à la fois rigueur, organisation, discrétion, analyse et maitrise des chiffres.
Je sors ainsi d’une expérience pleinement réussie en tant que contrôleur de gestion au sein du Tour Opérateur Jet tours. Mes différentes missions , telles que la réalisation des budgets de Frais de Personnel et de Fonctionnement, leur suivi mensuel, l’analyse de leurs écarts par rapport au réel, ou encore la mise en place de reportings destinés aux différentes directions, ont été une formation au contrôle de gestion sociale très bénéfique, et m’ont ainsi permis d’apprivoiser les techniques et les ficelles de ce métier.
Chez Réseau Ferré de France, mes missions ont été quelque peu différentes et ont permis de travailler et d’améliorer mon esprit de synthèse et d’analyse des frais de personnel, selon le périmètre requis.
Enfin, je travaille actuellement pour PJSA (Société Pages Jaunes), au sein de laquelle je suis contrôleur de gestion sociale. Mon quotidien consiste alors à suivre, analyser et construire des états spécifiques aux effectifs de PJSA ainsi qu'à sa masse salariale. Au cours de l'année, les clôtures mensuelles, reprévisions trimestrielles, et budgets annuels, prennent une part très importante de mon temps de travail.
Mon goût prononcé pour les chiffres, mon sens du contact, ainsi que mon affection pour le travail en équipe ne seront que d’atouts favorables à ma réussite au sein de ce métier et donc à travers les missions que propose un poste de contrôleur de gestion sociale.
2011 - 2011- reporting mensuel des effectifs de PJSA
- reporting mensuel de la masse salariale de PJSA
- reprévisions trimestrielles des effectifs et de la masse salariale
- budget annuel des effectifs et de la masse salariale
- étude ponctuelles pour les différentes directions
- travail en collaboartion avec la DRH pour fournir les éléments du bilan social
2009 - 2010- Suivi budgétaire et forecast des frais de personnel de la Direction "SITES ET CESSIONS"
- Suivi budgétaire et forecast de la Masse Salariale de cette entité
- Suivi budgétaire des opérations de cessions (prix de cession : 100K€ à 500K€ par terrain).
- Création d’une base de données et d’un tableau de bord des opérations de cessions
==> Amélioration de la gestion du service : BDD effective et appropriation par les opérationnels
2006 - 2009- Budgets sociaux et opérationnels : élaboration, suivi, calcul d’atterrissage biannuel
- Tableaux de bord sociaux et opérationnels : réalisation, diffusion
- Suivi quotidien des dépenses par rapport au budget
- Mise en place du principal processus de demande d’engagement de dépenses
==> Optimisation du suivi des dépenses et des reportings, dialogue instauré avec les opérationnels
2004 - 2006- Certification du processus de sélection et de gestion des produits : pilotage du projet
- Gestion de visites mystères en agences de voyages et en clubs de vacances
- Mise en place et suivi d’une charte qualité interne destinée aux délégations
==> Obtention de la certification ISO 9001 – 2000 du processus clé de Jet tours