Laure Galland
Consultante
Après 5 années passées au sein de la société Lectra, je suis actuellement à la recherche d’un poste de consultant / chef de projet (type PLM/ERP) au sein d’une entreprise de Mode ou d'un éditeur du secteur me permettant de valoriser mes compétences.
Experte en organisation et système d’information, principalement dans le Développement Produit, j’ai acquis ces dernières années des expériences significatives dans l’implémentation et le management de projet complexes comme le PLM (réalisation des études, animation de réunions, formation des utilisateurs et accompagnement au changement…).
DOMAINES DE COMPETENCES
- 15 ans d’expertise Mode, Luxe et Distribution
- Gestion de projets complexes (avant-vente et implémentation)
- Expertise PLM, GPAO, ERP
- Audit d’organisation
- Réingénierie de processus
http://www.scenesdemode.book.fr
Résultats :
• Préparation des démonstrations personnalisées (scénario, jeu de données)
• Réalisation d’audits d’organisation du Développement Produit Mode & Chaussure
Références : PMC LINGERIE et JB MARTIN
2004 - 2009De septembre 2004 à avril 2009, LECTRA http://www.lectra.com , Consultante avant-vente et implémentation en charge des projets PLM pour les comptes stratégiques France (Luxe et Distribution) et missions d’expertise à l’international.
• Gestion des Appels d’Offres Clients (France et étranger)
• Formalisation des réponses aux besoins exprimés et analysés
• Qualification des besoins, réalisation des maquettages et présentation des solutions
Résultats :
• Amélioration de la lisibilité de la solution PLM LECTRA sur le marché : augmentation du nombre de prospects visités, notamment dans le secteur de la Distribution
• Standardisation d’un jeu de démonstration (données et scénario) pour les équipes Groupe et celle de la filiale France
• Implémentation de la solution PDM (Product Data Management) Gallery au sein de la société DOROTENNIS sur 20 personnes (Style, Infographie, Bureau d’Etudes, Fabrication) en moins de 6 mois
Références : H&M, Groupe GUCCI, ERAM, CELIO, DEVANLAY LACOSTE, AUCHAN, MONOPRIX, PETIT BATEAU, STYL’ECO, DECATHLON
2000 - 2001San José CA, éditeur américain de solutions PLM (secteurs d’activité : électronique, automobile et aéronautique)
Consultante avant-vente et implémentation
• Prise en main de la solution PLM américaine, généraliste et innovante
• Paramétrage de l’offre Product Chain Management & Product Sourcing aux besoins du Textile/Habillement
Résultats :
• Vente de la solution aux premiers comptes du Textile/Habillement
• Implémentations réussies de la solution vendue pour les premiers comptes
Références : EMINENCE, CHATTAWAK, SICODIT / CLAUDE D’ALBAN
1999 - 2004Consultante en charge des outils de Développement Produit
• Conseil : analyse & réingénierie des processus de Développement Produit et améliorations des documents gérés (Dossiers Techniques de Fabrication, Tableaux de suivi…)
• Audits d’organisation logistique & système d’information associé : rédaction de cahiers des charges, gestion des appels d’offres, sélection des prestataires
• Elaboration de Schémas Directeurs d’intégration informatique
• Gestion des projets avant-vente : customisation et maquettage de la solution distribuée aux besoins des prospects
• Implémentation de la solution de Gestion de Données Techniques & Workflow associé
Résultats :
• Réalisation en anglais de tous les Dossiers Techniques Lingerie CHANTELLE pour fabrication en Thaïlande
• Développement de l’activité PLM au sein du cabinet
Références : CHOMARAT, DEVERNOIS, POLO GROUP, A.LAFONT, SICODIT, SIDO, KLM
1995 - 1998Consultante
• Encadrement d’une équipe de développeurs d’outils pédagogiques
• Formation spécialisés Métiers de la Mode (GPAO, Equilibrage Ateliers…)
Résultat :
• Conception d’outils pédagogiques informatisés
Références : CYRILLUS, POLO INTERNATIONAL, ETAM, ERAM, EMPREINTE, KLM
1990 - 1993GROUPE SALMON (spécialiste du cadeau naissance) http://www.gsa.fr , Responsable Logistique Commerciale
• Analyse du « hit parade » des ventes & réalisation des prévisions de ventes des articles permanents / saisonniers
• Lancement & suivi des fabrications en relation avec les services Achats / Production (locale et délocalisée)
• Elaboration et gestion d’indicateurs de performance
Résultat :
• Amélioration du Taux de Service Clients
