Laure LEDOYEN

-Suivre l'avancée du plan stratégique
Définir la méthodologie de suivi des engagements du plan de développement de l'entreprise
Fabriquer et mettre à jour les supports de suivi des engagements en lien avec le responsable opérationnel
Animer les points d'avancement avec les membres de la Direction Générale, en mettant en évidence les risques identifiés et les actions prioritaires à mener
Communiquer sur les avancées lors des différentes instances (Conseil d'administration, comité d'audit)

-Mettre en place des indicateurs et tableaux de bord pour le suivi du plan de développement
Bâtir des indicateurs de suivi nécessaires pour le suivi quantitatif des engagements en lien avec le contrôle de gestion
Production de tableaux de bord et d'indicateurs en fonction des besoins identifiés (Synergies, Feuilles de routes)

-Mener à bien des missions ponctuelles d'assistance à la demande de la Direction Générale
Structuration et organisation de la démarche projet
Production des supports pour les Comités de pilotage
Etudes diverses (production de Business Plan, expression de besoin informatique)

-Participation à l'élaboration des états prévisionnels d'activité et de résultats

-Production des reportings d'activité et de résultats:
production et amélioration des indicateurs d'activité et de mesure de performance
production des différents tableaux de bord d'activité
production des documents de synthèses relatifs aux comités périodiques

-Analyse des résultats lors des arrêtés
suivi des résultats financiers: SIG,ROE,Coefficient d'exploitation
analyse d'écart
projection d'atterrissage de fin d'année
calcul des ratios de fonds propres et de rentabilité

-Participation à la procédure budgétaire
Collecte et analyse des données budgétaires du CFF ainsi que de ces filiales
procéder au suivi budgétaire et en sortir des états d'avancement mensuels et trimestriels