Laure Monge

Gestion d’un portefeuille de 500 fournisseurs :

- Machines outils
- Outillages horloger
- Chimiques
- Imprimeries – Papeteries

Gestion de projets :

- Gestion des Achats pour la création de filiales SAV monde (Etats-Unis, Colombie, Europe…)
(Budget moyen 2 millions CHF)
- Gestion des Achats pour la modernisation des filiales SAV monde.
- Gestion des Achats pour la modernisation des locaux de production.

Amélioration continue du processus Achat Hors production :

- Homogénéisation du portefeuille fournisseur
- Mise en place d’un processus Achat stricte
- Création d’un catalogue de produits standard commun à tous les départements
(Plus de 20’000 références)
- Négociation de conditions cadres annuelles avec nos fournisseurs
- Sourcing

Exécution des commandes et gestion du Back office sous Oracle
(300 commandes/mois – 4 millions CHF / an)

Coordination clients internes et fournisseurs

Achats :

- Mise en place d’appels d’offres et négociation.
- Suivi des contrats cadres
- Coordination du traitement des demandes d’Achat : 10000 Articles - 600 fournisseurs

Processus :

- Amélioration des processus et outils de pilotage création-mise en place de 3 processus.
- Création d’indicateurs de performance : CA, nombre de commandes, fournisseurs.
- Amélioration continue : 8D, loi SOX, Tortue de Crosby, Analyse ABC, tableaux de bord.

Processus :

-Création de tableaux Excel pour assurer le suivi des commandes et des ventes

Marketing opérationnel :

- Opérationnel (expositions, salons, évènements): Golf non-stop à Deauville, Salon Mondial de l’horlogerie à Bâle en Suisse.
- Gestion de la communication régionale.40 parutions média : presse et affichage

Gestion :

- Gestion des commandes de PLV, et autres outils de vente.
- Gestion et saisie des factures.
- Rapports de vente mensuels (Microstrategy)

Commercial :

- Gestion d’un portefeuille client, 80 wholesalers