Laure PACAUD

Point d’appui au management en matière de pilotage du business et de gestion des compétences pour l’ensemble du cabinet en France et à l’international, tous grades et savoirs-faire métiers / industries, animation de la fonction et du département, souci constant de la fiabilité des données prévisionnelles et de la recherche du meilleur profil
Pilotage de projets lors du changement d’organisation en 2003 lié à la séparation des activités d’audit et de conseil et le transfert d’outil de gestion en 2006 (Global Staffing System sous Access vers Peoplesoft RM)

Compétences clé :
- Promotion et développement humain : sourcing interne, mise en adéquation des compétences aux besoins exprimés en France et à l'international, « staffing » et optimisation de l’allocation des profils, proposition et négociation avec le management, suivi des taux d’occupation collaborateurs préalable aux évaluations annuelles et people review
- Intégration et accompagnement des talents : accueil des nouveaux entrants, formations-intégration via la conduite d’entrevues personnalisées et d’un accompagnement individuel tout au long de la carrière, écoute active, coordination et gestion pro-active des prochaines montées en mission
- Planification d’activité : « scheduling» et visibilité au long cours par le suivi des opportunités clients et des équipes projet constituées, anticipation des absences et des disponibilités à venir
- Management d’équipes : encadrement et animation d’équipes et de relais locaux
- Démarche qualité et reporting : mise à disposition d’indicateurs périodiques de pilotage et de planification, revue des processus liés à la fonction
- Conduite de projet et évolution des outils (base PeopleSoft module RM) : analyse de l’existant, définition des objectifs d’évolution, spécifications fonctionnelles, validation des recettes, accompagnement du changement et implication des acteurs, animation de formations et assistance opérationnelle, coaching

En charge de l'identification et de la mobilisation des ressources nécessaires à la réalisation des projets du cabinet en France et à l'international en liaison avec le Management opérationnel : mise en adéquation besoin de "staffing" versus ressources disponibles, "scheduling" et optimisation de l'allocation des profils, proposition et négociation, coordination et gestion pro-active des prochaines montées en mission, suivi des taux d'occupation préambule aux évaluations annuelles

Collaboration au projet post-implémentation de la nouvelle base de données d'administration du personnel GEMS pour la France

Compétences clé :
- Suivi de projet SIRH : reprise des historiques, repérage des anomalies, mise en conformité

Gestion administrative de l'embauche et de la formation, statistiques sociales par service, gestion opérationnelle du personnel intérimaire, analyse de l'enquête Gallup sur la satisfaction du personnel

Compétences clé :
- Gestion collective du personnel : Pilotage opérationnel et suivi administratif, tableaux de bord et rédaction de procédures, suivi des budgets prévisionnels et contrôle des coûts
- Recrutement et suivi des compétences cible : gestion administrative de l’embauche et des contrats
de travail, suivi des postes ouverts sous intranet, sélection de candidatures, conduite d’entretiens
- Formation : inscriptions, budgets et suivi du plan de formation
- Communication interne et analyse du climat social

Gestion administrative du recrutement, de la formation et des relations sociales, refonte des organigrammes, élaboration du Diagnostic social 1998

Compétence clé :
statistiques et diagnostic social comparé

Gestion administrative de la mobilité internationale, préparation du séminaire global annuel, création d’un guide pratique bilingue sur l'expatriation

Compétence clé :
- Mobilité internationale et promotion des hauts potentiels : gestion administrative de l’expatriation et application de la politique Groupe

Dans le cadre d’un schéma directeur des ressources humaines et en liaison avec le cabinet IDRH Conseil, description et formalisation de 40 métiers communaux

Compétence clé :
- Diagnostic préalable à la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) : formalisation de définitions de fonction (méthode HAY) et validation de métiers

Etude de l'impact de la mise en place de la nouvelle comptabilité communale M14 : implications comptables, informatiques et humaines