Laurence Baqué-Legros

Programme de refonte des outils SIRH du groupe EIFFAGE - 60 000 collaborateurs en France
Projets : Recrutement, Formation, Intérim, Paie & Gestion des Temps, Epargne salariale, outil décisionnel de pilotage RH
Equipes : 50 personnes

Missions occupées :
- Préparation et animations des instances de suivi et de décision du Programme
- Pilotage des équipes de suivi du budget & du planning et de conduite du changement
- Suivi des projets SIRH avec le directeur de Programme (plus de 10 équipes projets)
- Assistance au recrutement des équipes (internes et consultants)
- Chef de projet Epargne salariale
- Animation de groupes de travail RH

Accompagnement d'un grand projet de transformation SIRH - Groupe Eiffage - 60 000 personnes en France
- Mise en place des outils de reportings coût / qualité / délais
- Suivi du budget
- Coordination des équipes
- Suivi des 1ers projets SIRH : décisionnel, recrutement, formation, intérim, paie

Cabinet de conseil opérationnel

Missions :
- Développement commercial pour le cabinet
- Management de missions jusqu'à 5 consultants
- Clients : Alstom, Alcatel, Aventis, PSA, Renault, Steria, France Télécom, LCL...
- Trois types de missions d'accompagnement des DG et des DRH
1. Valorisation industrielle : réindustrialisation, recherche de partenaires industriels et commerciaux, cessions de sites indutriels.
2. Performance des fonctions de support : optimisation des fonctions immobilières et services généraux, projets d'évolution, externalisation
3. Accompagnement RH et social (information IRP, communication, conduite du changement)

Préparation et obtention de l'audit de renouvellement de la certification ISO 9002.