Laurence BARDE
Associée Gérante, EFFIGEN
***** BIENTÔT EN LIGNE - NOUVELLES OFFRES de FORMATION ! ***** www.effigen.com Cabinet conseil en organisation, système d'information et management. Le choix du nom du cabinet n’est pas le fruit du hasard: il se veut l’expression du cadre dans lequel nos missions s’inscrivent : le développement de l’efficience de nos clients et ce, dans la durée. C’est pourquoi nos approches et méthodologies ont pour objectif central des résultats probants, immédiats et durables.
Domaines d'intervention : stratégie, management et organisation d’entreprise, assistance à maîtrise d’ouvrage dans le domaine des systèmes d’information, Coaching et formation.
Domaines d'activité : santé, services et industrie.
Certification dans le cadre du dispositif DINAMIC ENTREPRISES - Formation INTER ET INTRA
Me concernant ... Spécialisée en SYSTEME D'INFORMATION et en ORGANISATION (approche par les processus organisationnels transverses).
Mon expérience professionnelle est principalement tournée vers l'assistance et la maîtrise ouvrage :
=> plus de 20 ans sur des projets ERP (en tant qu'expert métier, en entreprise, en SSII, en cabinet de conseil)et organisationnels.
Etude réalisée : "Pratiques et réalités des projets de système d'information en environnement PME-PMI" - Etude régionale Pays de la Loire 2005 - + de 50 PME-PMI participantes. Document de présentation de l'étude sur demande / Restitution possible (déjà effectuée sous forme de petits déjeuners auprès d'un public de dirigeants d'entreprises et de prestataires informatiques).
Membre d'un Groupe PLATO
376 contactsPILOTAGE PROJET Système d'information, Organisation
Expérience de près de 20 ans au service des PME-PMI et filiales de grands groupes, interventions pragmatiques « à la carte » sur la base de conseils et de méthodes personnalisés.
Expertise double système d'information/organisation sur l'ensemble des fonctions de l'entreprise : ERP, analyse et optimisation de processus, gestion et pilotage de projet. Formation dans ces deux domaines de compétences.
Grands domaines d'intervention :
RATIONNALISER ET OPTIMISER L’ORGANISATION ...
Diagnostic de l’organisation en place : détermination de gains potentiels, leur classification par typologie (organisation, système d’information, formation, …), et leur valorisation / l’élaboration de recommandations / assistance et suivi de la mise en place des recommandations / gestion du changement.
RATIONNALISER/RENOUVELLER LE SYSTEME D'INFORMATION ...
- Audit du S.I : identification des optimisations potentielles (adéquation des besoins aux fonctionnalités disponibles ou à déployer, complément de formation des utilisateurs, adéquation entre système d’information et organisation en place, ... ) afin de permettre un véritable retour sur investissement / élaboration de recommandations / assistance et un suivi de la mise en place des recommandations.
- Assistance au choix de systèmes d’information : détermination des fonctionnalités discriminantes pour le choix des outils informatiques et/ou la rédaction de cahiers des charges / prédétermination de quelques solutions informatiques du marché sur la base de l’étape précédente / organisation de démonstrations personnalisées avec les prestataires informatiques présélectionnés / recommandations sur le choix final.
- Assistance au déploiement de systèmes d’information : assistance au pilotage du projet (planning du projet informatique, gestion du suivi d’avancement, animation de comités de pilotage, …)/ identification des impacts organisationnels dans le cadre de la mise en place du nouvel outil informatique / gestion de l’ensemble des relations avec les prestataires informatiques / organisation et la coordination des tests fonctionnels avant mise en production) / interventions « à la carte », ponctuelles et à la demande, sur des points critiques au cours du projet.
EXEMPLES DE REALISATIONS :
Audit d'organisation pour les fonctions administration des ventes, achat et approvisionnement, gestion des stocks et production / Elaboration de recommandations
Mise en œuvre d’une démarche ABC adaptée aux PME -PMI
Accompagnement à l’analyse des coûts de revient et Formation associée
Etude de l’organisation cible et analyse des impacts dans l’organisation existante
Diagnostic du système d’information et du prestataire informatique
Schéma directeur informatique, analyse fonctionnelle des besoins, rédaction de cahiers des charges et de spécifications (interfaces, développements spécifiques)
Analyse d'adéquation progiciels disponibles sur le marché et présélection
Analyse des réponses des prestataires
Rôle de coordination entre les équipes projet utilisateurs et informatiques
Formation du personnel
Elaboration du planning de mise en œuvre des modifications
Pilotage de projets à délais tendus, Animation des Comités de pilotage
Planning, suivi de la mise en œuvre (interne/prestataires informatiques)
Tests avant démarrage : assistance méthodologique et coordination du planning de mise en œuvre des modifications
Dispense de formations principalement pour des organismes régionaux :
SYSTEME D'INFORMATION - Evolution du SI, Gestion de projets transverse de SI, jeu de rôle autour du renouvellement du SI d'une PME-PMI familiale (AFT IFTIM, CNAM CHOLET Bachelor OOTIL, ISLT, CNAM Cap compétences, CESI, ESEO Angers ...)
GESTION DE PROJET : orientation système d'information (CNAM Nantes)
GESTION DES COUTS PAR ACTIVITES : methode ABC ABM adaptée aux PME-PMI (CNAM Cap Compétences)
ANALYSE DE PROCESSUS : méthodes prgamatiques d'analyse et d'optimisation des organisations (Dispositif Cap compétence / Dinamic Entreprises)
GESTION DE PRODUCTION : TP sur outil de simulation de GPAO (IST Vendée)
Formatrice certifiée dans le cadre des dispositifs régionaux Cap Compétences, DINAMIC Entreprises.