Laurence BOISTAY

Restructuration et développement de l’organisation du service RH
Refonte de la grille de rémunération
- Audit des salaires
Accroissement de l’effectif de 80%
Développement des relations sociales
- Négociation des Accords d’Entreprise (mise en place du DIF, de la Prime de Vie Chère, de l'Emploi des Seniors)
- Animation des NAO
- Organisation des Elections sociales
- Pilotage d’un plan de départ volontaire
- Maintien du dialogue social en situation de crise
Fidélisation des salariés
Dynamisation du Plan de formation
Pilotage en mode projet
- Document Unique des Risques Professionnels
- Entretiens annuels d’Evaluation
- Comité de suivi sur enquête d’opinion des collaborateurs
Gestion des contentieux prud’homaux et sociaux
Gestion du budget RH
Supervision de l’administration de la paie

Organisation de la fonction RH, dans un contexte de création de poste
Formalisation et gestion budgétaire du plan de Formation
Pilotage des réunions avec les IRP, dans un cadre de forte présence syndicale
Négociation d’implémentation d’un outil de gestion du temps
Mise en place d’un accord de GPEC, réalisation d’un référentiel de compétences
Gestion des contrats collectifs frais médicaux et prévoyance : conduite d’appels d’offres, amélioration des prestations à coûts constants
Animation de la Communication interne : mise en place d’un livret d’accueil, organisation d’évènements internes

Gestion RH et Administration
Gestion des Contrats de travail, pilotage de la paie
Comptabilité fournisseurs
Facturation
Reporting du C.A. hebdomadaire (London)

- Management / Animation de la force de vente « shop floor »

Gestion globale de la fonction des ressources humaines :
Recrutement
Formation
Gestion des relations sociales
- négociation d’un plan social (20 collaborateurs)
Gestion administrative du personnel
Relation avec les organismes externes (Direction du travail, emploi, organisations patronales)
- Encadrement des équipes opérationnelles
- Gestion d’un portefeuille clients