Laurence CAILLAT (Fornoni)
Responsable Formation, Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS)
Analyse des besoins de formation individuels et collectifs des laboratoires du cnrs.
Elaboration et mise en place du plan régional de formation.
Pilotage du processus achat de formation (depuis le cahier des charges jusqu'à la négociation avec les prestataires)
Gestion du budget formation
Animation des réseaux expert métiers, correspondants formation, partenaires ...
Management d'une équipe de 3 personnes.
2006 - 2008- Pilotage du projet formation SAP en transverse entreprise : identification des besoins de formations et élaboration du cahier des charges.
- Animation et coordination d’une équipe de 10 key-users/formateurs.
- Elaboration et mise en place du plan de formation siège et magasins.
- Mise en œuvre et coordination du matériel pédagogique.
- Animation de sessions de formation SAP pour les utilisateurs du siège.
- Conception et pilotage de la communication interne du projet et des outils associés.
2004 - 2006- Recrutement et formation de l’équipe administratifs achat.
- Management d’une équipe de 7 personnes.
- Supervision des activités référencement, traitement des commandes, élaboration des fiches techniques et mise à jour des bases de données.
2001 - 2003- Co-animation d’une équipe de 10 responsables de marché.
- Garant du respect des objectifs de rentabilité et optimisation des indicateurs chiffrés.
- Préconisation et coordination des plans d’actions.
- Responsable de la cohérence des budgets achat et de l’analyse de l’activité.
- Formation des équipes achat à la gestion des achats.
1997 - 2000- Gestion des lignes de produits textile sport collectif et textile homme.
- Définition et gestion des budgets achat.
- Négociation avec les fournisseurs.
- Analyse des résultats de vente et optimisation de la ligne de produits.
- Responsable de l’approvisionnement des produits en magasins.
1995 - 1996- Définition du référencement produits des boutiques.
- Gestion et animation de l’offre.
- Gestion des commandes en flux tendus et optimisation des stocks.
- Analyse statistique des résultats de vente.
1994 - 1995- Gestion du référencement et des commandes par le système Market Response System.
- Animation d’une équipe de merchandisers
