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Laurence LEDOUX

Marcq-en-Barœul

En résumé

Directrice Achats à l'international, j’évolue depuis plus de 20 ans à différents postes d’achats opérationnels et fonctionnels pour le secteur industriel.
Membre du Comité de Direction Achats, je définis et mets en œuvre la politique d'achats en liaison avec les directions générales opérationnelles.
Je garantis la réalisation des objectifs qualitatifs, quantitatifs, organisationnels et financiers en matière d'achats de biens et services

Mon expertise :
- Définition, communication et déploiement de la vision et la stratégie Achats à travers les régions
- Management d'équipes directes et indirectes allant jusqu’à 150 personnes pour un CA de 700M et ce, dans un contexte complexe et international
- Pilotage, sécurisation et amélioration du processus S2C (Source to contract) et P2P (Procurement to Payment)

Ma valeur ajoutée :
- Participation active à l’amélioration de la performance industrielle et financière des sociétés par le déploiement de chantiers LEAN et la gestion de projet
- Sécurisation en Qualité, Délai et HSE des biens et services achetés
- Implantation d'organisations Achats, Qualité Achats et Logistique hors Europe (notamment en Chine et au Mexique)
- Réduction des coûts et management du cash

J'adapte mon style de management en mode "gestion de projet" ou "gestion de crise" pour participer à l’amélioration de la performance industrielle et économique des sites.

Mon sens aisé du relationnel et de la communication mais également une exigence et une clarté accrues sur la stratégie et les attentes des clients internes me permettent de manager et fédérer des équipes autour d'une même vision pour l'atteinte et le dépassement des objectifs.

Mes compétences :
Achats
Direction Achats
International
Politique achats
Sourcing
Négociation
Management
Supply chain
Lean management
Communication
SAP
Leadership
Microsoft Office
Team building

Entreprises

  • LESAFFRE - Directrice Achats Groupe

    Marcq-en-Barœul 2016 - maintenant
  • RIO TINTO - Directrice Services & Delivery

    2007 - 2016 1/ Depuis 2011, Directrice Achats Europe Ouest Afrique
    (Leader Service Delivery )
    8 sites
    Spends Goods and Services ~295 MUSD (opex + capex)

    2/ De 2009 à 2011, Responsable Achats France
    2 sites
    Spends Goods and Services 190 MUSD (opex + capex)

    3/ De 2007 à 2009, Responsable Achats Aluminium Dunkerque
    Spends Goods and Services 140 MUSD (opex + capex)
  • CARBONE LORRAINE - Directrice Achats Division

    Oberhoffen-sur-Moder 2002 - 2007 1/ Directrice Achats Division Electrical Motor Components depuis début 2005
    Budget Achats de 60 M€ (80% du CA de la Division) - 9 sites (Europe, Asie, Amérique) 15 personnes

    . Participe à l’élaboration de la politique globale de la Division et de la politique Achats Groupe
    . Définit et développe la politique internationale d’Achats Division en accord avec les prescripteurs internes et la déploie sur les sites
    . Met en place et contrôle les procédures Achats qui permettent de respecter les engagements en réduisant les coûts et en optimisant les délais de livraison tout en améliorant la qualité
    . Valide et implémente les stratégies d’achats sur les grandes familles
    . Négocie et valide les contrats cadres et plans de progrès associés pour la Division.
    . Déploie les plans d’actions liés aux plans d’améliorations Q.C.D.D sites au travers du S.R.M (Supplier Relationship Management) et du R.T.C (Redesign To cost)
    . Evalue et anime les plans d’actions liés aux risques du panel international de la Division (pour la sécurité des approvisionnements des sites)

    Principales réalisations:
    Mise en place de la fonction Achats en Chine , au Mexique et en Tunisie
    Réduction des coûts annuelle : 5% du périmètre Achats
    % Achats en LCC (Asie, Mexique, Tunisie) : 20%
    Actions de reformulation (RTC) : 10%

    2/ Responsable Achats Europe Activité Application Electriques
    30 M€ - 2 sites (France, Allemagne) – 5 personnes

    . Participe à l’élaboration de la politique Achats de la Division et la déploie dans son plan de progrès sites
    . Gère le panel en termes de Qualité, coût et délai
    . Valide les « Global sourcing » et organise les synergies entre les sites
    . Gère les approvisionnements, les magasins et les stocks
    . Manage la qualité fournisseurs et le contrôle réception

    Principales réalisations :
    Réduction des stocks de 25%
    Réduction des coûts de 5%
    @-sourcing : 30% du périmètre Achats

    => Key Commodity Manager Groupe sur familles d’achats stratégiques : Cuivre, graphite naturel, composants électroniques, pièces métalliques et plastiques
    40 M€ - Multi-divisions - Multi-sites – Périmètre international –15 acheteurs

    . Elabore les politiques Achats de ces familles d’achats
    . Instaure la synergie entre les différentes unités et globalise les achats
    . Négocie les contrats KCM pour le Groupe

    Principales réalisation :
    Réduction des coûts de 10%
    Rationalisation du panel de 12%
    Mise en place de plans de progrès fournisseurs Q.C.D
  • VALEO - Responsable Achats

    Paris 1990 - 2002 Mai 1990 à Décembre 2001 :

    Groupe VALEO – 9 900 M€ / 71 000 Personnes
    Basée à Etaples sur mer (62)

    => Responsable Achats Famille (Frappe à froid, forge à chaud, assemblage)
    Périmètre Achats : 20 M€

    . Analyse de l’existant et études de marché pour rationalisation du panel
    . Lancement d’appels d’offres avec négociation, sélection et gestion des contrats d’achats
    . Pilotage des actions de réduction de coûts (comité matières)
    . Management des fournisseurs sur les critères Qualité-Coût- Délai

    Principales réalisations :
    Réduction des coûts de – 8%
    Rationalisation du panel de 25%

    => Acheteur Projet (Projets P1)
    . Prospecte et étude les marchés en assurant la veille technologique des produits achetés
    . Apporte les éléments techniques et commerciaux pour l’étude de faisabilité du projet (en liaison avec les études et le commerce) dans les délais impartis
    . Lance les appels d’offre dans le panel validé ou recherche et identifie les fournisseurs potentiels à l’international y compris dans les LCC pour obtenir le meilleur rapport Qualité-Coût-Délai et service
    . Négocie et gère les contrats de fournitures de la commande des prototypes jusqu’au DMS + 3 mois

    Principale réalisation :
    Membre équipe projet dédié 100% dans le cadre du démarrage des équipes projet (plateforme multi-disciplinaires) VALEO

    => Coordinateur Groupe sur famille « Fasteners » ou « Lead buyer »

    . Animation transversale des Acheteurs (10) pour la coordination de la famille fixation
    . Elaboration de la politique Achats sur la famille « fasteners »
    . Contrats cadres et plans de progrès Qualité Coût et Délai associés
    . Global sourcing via plateforme e-sourcing avec enchère inversée

    Principales réalisations :
    Organisation et mise en place de la coordination achats famille
    3 e-sourcings
    2 enchères inversées avec productivités > 25%

    => Contrôleur de Gestion Achats

    . Reporting Achats avec synthèse hebdomadaire et mensuelle
    . Gestion du processus budgétaire, audits internes sur les reportings

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