Laurence CARPENTIER

Laurence CARPENTIER

Chef de projet IT déploiement

« solution et accompagnement au changement »
 

En poste chez EFS

Précédents : Links Consultants, Eurydice Partners, AUTRES - télécoms - marketing - cosmétologie...

 

Précédents : CNAM Paris : Conservatoire National Des Arts Et Métiers, Ecole Française De Comptabilité (EFC), HEC Montréal, CNAM, CNAM - Afope, Avenir Conseil Formation - Groupe ALTEN, Panthéon Sorbonne, Ecole D'Art Martenot

 

    En résumé

    Laurence CARPENTIER met en musique des défis compliqués faisant appel à sa créativité et au raisonnement avec une posture orientée «solution et accompagnement » : AMENER, MENER et EMMENER Co-opération, co-création : choisissons des stratégies gagnantes Son expertise permet de déployer des organisations et de la conduite du changement par l'optimisation de process dans une démarche de qualité ; par de l'analyse de l'existant et un benchmarck d'outil et de progiciel (SI), dans un environnement économique et social complexe. Son expertise est complétée par la gestion d'outplacement pour cadre et en évaluation de projet professionnel futur, elle lui donne une posture supplémentaire. Skipper des actions constitue un des points les plus forts de sa personnalité. Son goût pour la recherche de solutions sous toutes ses formes et dans bien des domaines la caractérise. Ses réalisations lui permettent de mettre ses compétences au service d'une société. Elle apporte une vision opérationnelle des entreprises. Elle développe des actions à partir des expériences, Elle élabore une stratégie et de la gestion de projets motivant. La vision opérationnelle, dans différents secteurs apporte de la valeur ajoutée à ses recherches aux solutions dans votre entreprise ================ Domaine d'Expertise =============== Organisation NTIC - Coordination transversale - Conduite du changement - Gestion de projets : planification, mise en oeuvre, atterrissage opérationnel - Organisation et coordination du service récurrent des S.I - Coordination des activités opérationnelles entre différents départements : commercial, communication, marketing, technique - conduite du changement : support et accompagnement de la croissance de l'entreprise Gestion des compétences - Identification des compétences, orientation, élaboration et validation du projet professionnel - Réalisation de bilans, suivi, conduite d’entretiens et validation de projets - Coaching individuel et personnalisé dans l’objectif de révéler le potentiel et les savoir-faire - Animation d’ateliers collectifs, de réseaux MANAGEMENT - Management transversal : " créateur de solutions" - Management opérationnel - Définition et suivi des indicateurs de performance (quantitatifs / qualitatifs) - Encadrement d’équipe : formation et tutorat des collaborateurs, suivi de l'intégration, définition et suivi des objectifs, entretien d'évolution, évaluation des performances individuelles Développement commercial / Achat - Conception, développement et animation de départements - Définition de Cahier des Charges selon les besoins et proposition adaptée - Négociations de prestations achat/vente - Audit et développement de la force de vente (+107% d’augmentation du CA)

Parcours

 

Chef de projet en mission, direction des systemes d'information

Chez EFS

De janvier 2015 à aujourd'hui
Missions : - PMO : rôle de coordination des projets stratégiques SI au département Production - Projet d'Unification des Systèmes d’Information sur le territoire français Responsable du déploiement de régions. Accompagnement à la conduite au changement et à la planification des travaux, production ...
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Ecole Française De Comptabilité (EFC), Lyon

certifiée, MOOC RH

De janvier 2015 à mars 2015
- La conduite de l’entretien d’embauche - S’affirmer en situation professionnelle - Manager une équipe - Gérer le temps, le stress : l’efficacité professionnelle
 

HEC Montréal, Montréal (Québec)

validé, L'Esprit Entreprenarial

De octobre 2014 à décembre 2014
Démystifier l’entrepreneuriat; Fournir des sources d’« inspiration entrepreneuriale » au participant; Connaître et renforcer son profil entrepreneurial; Comprendre les éléments déclencheurs d’une démarche entrepreneuriale; Sensibiliser aux facteurs personnels influençant les choix ...
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CNAM Paris : Conservatoire National Des Arts Et Métiers, Paris

validé, Le désir d'entreprendre

De octobre 2014 à décembre 2014
Voulez - vous entreprendre? Vous connaissez-vous? Quelles sont vos motivations? Quelles sont vos compétences? Voulez - vous formaliser votre désir d'entreprendre?
 

Senior Consultant Partner

Chez Links Consultants

De 2014 à 2015
Mon Savoir Faire : - Conseil - Management opérationnel en situations complexes - Conduite de projets Mon Offre : Mettre en place vos organisations sur mesure en fonction de vos besoins par ses expertises : Expertise SI et organisation - Création et organisation de structures, - Audit et ...
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CNAM Paris : Conservatoire National Des Arts Et Métiers, Paris

Validé, Eléments de santé au travail pour les ingénieurs et managers

De janvier 2014 à mars 2014
Les entreprises et la santé Le contexte et les acteurs de la santé au travail Les dangers et les risques Prévenir les risques Articuler la santé et la politique de l’entreprise
 

HEC Montréal, Montréal (Québec)

validé, gestion des conflits

De octobre 2013 à décembre 2013
Introduction à la gestion de conflit Cerner le nœud d'un conflit Identifier une stratégie de résolution Intervenir en utilisant la médiation Mieux gérer les personnalités difficiles Prévenir l'apparition de nouveaux conflits
 

CNAM - Afope, Paris

Validé : ORGANISATION ET CONDUITE AU CHANGEMENT, CNAM - Afope

De mai 2013 à juin 2013
Modules suivis -Stratégie d'intervention et métrique acquérir les notions de stratégie d’intervention et d’indicateurs sensibles permettant de définir et de suivre un projet d’organisation et de conduite de changement -Technique d'entretien et méthode d'enquête approfondir les techniques de ...
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CNAM, Paris

Validé : MANAGEMENT DE PROJET, CNAM

De avril 2013 à juin 2013
Acquis validé - Définir le projet - Analyser et planifier le projet - Piloter le projet - Animer le projet
 

Avenir Conseil Formation - Groupe ALTEN, Boulogne Billancourt

validé, Gestion de projet

De septembre 2012 à décembre 2012
- les fondamentaux en gestion de projet - Management d'équipe - Management de la Relation Client - Négociation comportementale - Outils de gestion de projet : les fondamentaux et les fonctions avancées
 

Chargée de projet

Chez Eurydice Partners

De 2005 à 2013
Principales réalisations 2007 - 2013 : - Projets de déploiements : Ouverture de 24 bureaux en Ile de France en 3 MOIS : planification et mise en œuvre, gestion et coordination des fournisseurs informatique, télécoms (Voip) : mise en place et suivi opérationnel Architecture du réseau ...
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responsable de développement - ...

Chez AUTRES - télécoms - marketing - cosmétologie...

De 1988 à 2005
- Mise en place d’une stratégie commerciale: création de call center, création du service : développement de la force de vente en B to B (+107% d’augmentation du CA sur 6 mois) - Elaboration d’une stratégie de la relation clientèle et du suivi client : 80% d’augmentation du CA en B to B dans un ...
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Ecole D'Art Martenot, Neuilly Sur Seine

"Par l'enseignement de l'art, favoriser l'épanouissement de la personne" Ginette Martenot

De 1984 à 1989

Compétences

 
  • Accompagnement
  • Coaching
  • Conduite de projet
  • Gestion de projets
  • Gestion de projets informatiques
  • Gestion de projets RH
  • Gestion de projets transversaux
  • gestion des compétences
  • Voir toutes les compétences (14)

Centres d'intérêt

 
  • Golf
  • Membre bienfaiteur:Association pour la mémoire de Pleyel Wolf Lyon et cie
  • informatique
  • mon home arcachon
  • nouvelles technologies
  • renovation de bâtiment
  • tennis
  • voile