Laurence d'Andlau

Laurence d’Andlau est coach et économiste. Elle est de cultures française, anglo-saxonne (Royaume-Uni, Etats-Unis), et latine (Argentine).
Elle est coach de cadres dirigeants du secteur public comme du secteur privé, spécialisée dans les missions de transition, de positionnement et de prise de poste. Elle coache également des particuliers qui cherchent à clarifier leurs choix.
Ses outils privilégiés sont l’orientation solution, l’analyse systémique et l’approche narrative.

• PRINCIPALES REFERENCES CLIENTS : AGIRC/ARRCO, Crédit agricole, Banque de France, IHEDN, ENA, Mairies, CCI, France Telecom, SNCF, IUFM, Entreprise agricole familiale en Argentine, Lyonnaise des Eaux, Médéric, Sépia Conseils, La Catho, Radio France

• FORMATIONS : Maîtrise de Sciences Economiques, Université de Paris II - DESS en traduction (Français, Anglais, Espagnol), Université de Paris IV - Certifiée coach par B. Hévin et J. Turner, Institut du Dôjô, Paris - Certifiée Process Com® par Taibi Kahler - Orientation Solutions avec Mediat-Coaching - Analyse systémique avec Françoise Kourilsky et François Balta - Thérapie brève avec François Balta - Pratiques narratives avec Michael White, Mediat-Coaching et Pierre Blanc Sahnoun.

• HIER : consultante en développement international, dirigeante de PME, puis formatrice et consultante en Affaires européennes pendant 20 ans.

• AUJOURD'HUI : missions de coaching.

- Coaching individuel de cadres dirigeants en situation de transition, de positionnement, de prise de poste.

- Coaching individuel de particuliers : situation de transition, clarification des choix, équilibre de vie.

- Gestion de carrière : choix d'orientation, positionnement professionnel, rupture, adéquation vie professionnelle et vie personnelle, structuration de projet.

- Coaching de communication : structurer ses messages ; relationnel professionnel et relationnel personnel ; communiquer avec la hiérarchie, les clients, les partenaires ; établir les protocoles d'une communication efficace.

- Formation-coaching de groupe pour le middle management : manager sa communication en situation de regroupement, traduire en résultats concrets les directives du top management.

- Ateliers en groupes : Développer son leadership ; Construire sa légitimité et sa confiance en soi ; Apprentissage de nouveaux modes relationnels. Et d'autres, sur mesure, à la demande.

• Cadre déontologique : Association européenne de coaching/European Mentoring and Coaching Council (AEC/EMCC)