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Laurence DERUELLE

BOIS COLOMBES

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Responsable formation, projets RH et communication interne (7 ans d'expérience) / Consultant fonctionnel RH / Chef de projet (12 ans d'expérience)

Consultant fonctionnel RH : une véritable remise en question, un changement à 360° ....

Depuis décembre 2005, consultant fonctionnel RH spécialisé dans la mise en oeuvre des modules formation, gestion des compétences et recrutement (Arcole RH, une touche de Dynamics AX... et un soupçon de gestion des temps et activités).

Année 2009, une nouvelle page, une nouvelle expérience dans l'assistance à maîtrise d'ouvrage sur un autre progiciel de gestion de la formation "Neeva".

2010/2011 : de nouveaux projets avec ARTE France et DASSAULT Aviation, la dématérialisation des bulletins de paie avec notre partenaire NOVAPOST RH ...

2012, l'année du changement avec la mise en oeuvre de l'offre GPEC puis FORMATION de TEAMS RH !

Et enfin, 2015 : Une nouvelle carte professionnelle à jouer.
Après une remise à niveau à anglais avec Langages Forum, j’intègre le groupe CGI, la cinquième plus importante entreprise indépendante de services en technologies de l'information et en gestion des processus d'affaires au monde.

Intervention au CNAM Intec de Paris sur les enjeux RH, la formation professionnelle continue et la GPEC

Les valeurs auxquelles je crois : professionnalisme, rigueur, intégrité et disponibilité.

Mes références client :
TOTAL, L'Oréal, Air France, Ville de Paris, Covéa, CNAV, Cleiss, SNCF Réseau, COFELY Services, Agralys, Bonduelle, Banque Accord, SOCOPA, PGA, PARKEON, Rexam, Rabot Dutilleul, FACEO, REEL, Prosodie, CER 56, Celio*, Buffalo Grill, Cus Habitat, Locarest, Ineris, Eiffage, Les salins du Midi, GROUPAMA, ARTE France, DASSAULT Aviation, Jennyfer, Rouge George Lingerie, Fédération Nationale de la Mutualité Française, GUERBET, Ceva Santé Animale, ALTRAN, Pages Jaunes, Baccarat, Martin Belaysoud Expansion, La Brosse et Dupont, Groupe CAT, Inter Mutuelle Assistance ...

Mes recommandations :
. “Laurence Deruelle est une responsable RH, spécialisée en formation, systèmes d'information et communication interne, dont les compétences pointues comme le sens relationnel font une consultante ou une manager de premier ordre. Je la recommande à tous mes contacts.” Le 5 janvier 2009 par Thierry LAJOIE, Directeur Général, Société d'Economie Mixte d'Aménagement de l'Agglomération Dijonnaise (siteArray)
. "Je souhaite vous dire combien j'ai apprécié le travail que vous menez depuis plusieurs mois aux côtés de l'équipe MOA . Votre rigueur , la qualité de vos productions et l'excellent relationnel avec nos utilisateurs en raffinerie ont été un vrai plus pour nous." Le 23 janvier 2009 par F.CRISTINA LOBLEIN - TOTAL RAFFINAGE MARKETING

Mes compétences :
Conseil RH
Animation de formations
Analyse des besoins
Conception-rédaction
Conduite du changement
Gestion de projet

Entreprises

  • Langages Forum - Formation de remise à niveau en anglais professionnel

    2015 - 2015 4 heures par jour du lundi au vendredi
    Formation validée par le TOEIC

  • CGI (Unité d’affaires TPSHR) - Consultant senior AMOA RH, Groupe CGI

    Courbevoie 2015 - maintenant - Ville De Paris : PMO transverse sur les projets de la feuille de route SIRH 2017-2020
    - CLEISS/CNAV : Accompagnement, organisation et suivi des activités pour le déploiement du projet EESSI « Electronic Exchange of social Security Information » piloté par la DG EMPLOI de la Commission européenne
    - Air France : Assistance et accompagnement dans le cadre de la recette fonctionnelle de la montée de version de l’environnement SAPRH et du Portail RH
    - Covéa : Assistance dans la phase de cadrage pour la mise en œuvre d’une solution commune de GA, Paie, GTA et Portail RH
    - SNCF Réseau : Prise en main de JD Edwards, élaboration du guide utilisateurs et du support d’animation, et animation en plénière de la formation découverte SIGBC pour les responsables comptables.
    - COFELY Services : Prise en main de RH360, rédaction du support de formation utilisateurs et animation des formations pour les contrôleurs de gestion sociale.
    - L’Oréal : Réalisation du guide administrateurs et de fiches pratiques pour le déploiement du Portail intranet myCPD de la Division Produits Grands Public.

  • Cegedim SRH - Consultant SIRH

    Boulogne-Billancourt 2012 - 2014 Mise en œuvre du module FORMATION-GPEC de TEAMSRH et du Portail RH : entretien annuel, demandes et questionnaires de formation.
    - Organisation du projet (réunion de lancement et planification) en lien avec le chef de projet
    - Elaboration de l'analyse fonctionnelle en direct avec le client, accompagnement, validation de la solution, paramétrage et recette interne avant livraison.
    - Animation des formations utilisateurs, et assistance à la recette chez le client.
    - Participation au développement de la solution en remontant les besoins clients à l'équipe produit
    - Mission ponctuelle d'avant-vente sur l'offre RH

    Référence Client : Celio* - Jennyfer - Rouge George Lingerie - Fédération Nationale de la Mutualité Française - GUERBET (pharmaceutique) - Ceva Santé Animale - ALTRAN (conseil en technologie) - Pages Jaunes - Baccarat - Martin Belaysoud Expansion (commerce industrielle) - La Brosse et Dupont (production et distribution)

  • Aderhis Group - Chef de projet & Consultant fonctionnel RH

    Sceaux 2009 - 2012 Chef de projet / Consultant fonctionnel RH (octobre 2011 à avril 2012)
    - Mise en œuvre du module GPEC de TEAMSRH (élaboration des supports de formation et des cahiers d’exercice, animation des ateliers de formation et d’analyse, rédaction des cahiers d’analyse, revue du paramétrage, conseil auprès des clients)
    Référence Client : Pages Jaunes - Groupe CAT (logistique automobile) - Inter Mutuelle Assistance - ADETEL Group (ingénierie) - Aéroports de Lyon - Fresenius Kabi (produits de santé)
    - Participation à l’élaboration du site ww.cegedim-srh.com et rédaction d’une brochure avant-vente sur l’offre de formation 2012 (définition de la structure, rédaction des contenus et des messages, refonte des programmes)
    CEGEDIM SRH (220 collaborateurs)

    Chef de projet / Formation et conduite de changement (nov. 2010 à mars 2011)
    Projet ALPHA 21 : Optimisation de la fonction administrative RH et des processus associés avec la création d’un nouvel acteur (Centre de Services RH) et le déploiement d’un nouvel outil (Portail RH)
    - Participation aux ateliers « Processus RH » liés au nouveau Portail et réalisation des entretiens sur site
    - Définition du plan de formation : cible, programme, contenu des supports, modalités d’organisation
    - Réalisation des supports pédagogiques, des guides dédiés aux formateurs relais et des fiches « mémo pratique » (mises en ligne sur le Portail pour accompagner les utilisateurs)
    - Animation des formations : CSRH, administration du personnel, fonction RH et formateurs relais
    DASSAULT Aviation (8000 collaborateurs)

    Chef de projet / AMOA pour la mise en place d’un SIRH (juin 2010 à septembre 2011)
    Périmètre : Gestion administrative et Paie, Comptabilisation, Formation, Entretien annuel, GPEC, Recrutement, Portail RH, Gestion des absences, Interfaces, Reprise de données
    - Pilotage de projet (veille au respect du planning, réalisation des points projet, préparation et animation des comités de pilotage)
    - Assistance dans la phase d’analyse (animation des réunions préparatoires, organisation et participation aux ateliers d’analyse fonctionnelle, relation entre le client et les éditeurs)
    - Assistance dans la phase de recette (formation et accompagnement des utilisateurs, suivi des tests et des anomalies, reporting)
    - Déploiement du Portail RH – Module Congés et Absences (recette du paramétrage, remontée des anomalies, élaboration du support de formation, organisation et animation des sessions de formation « salariés » et « managers »)
    ARTE France (350 collaborateurs)

    AMOA pour le déploiement d’un outil communautaire de gestion de la formation (mars 2009 à avril 2010)
    - Formation et assistance fonctionnelle des utilisateurs à l’outil NEEVA
    - Elaboration des guides utilisateurs (référentiel, prévisionnel, engagé, réalisé et requêteur), d’un lexique sur la terminologie NEEVA et d’un guide « Pourquoi cela ne fonctionne pas ? »
    - Suivi des questions/réponses et participation aux clubs utilisateurs
    - Tests et recette suite à la montée de version et à la livraison de spécifiques
    - Rédaction de cahiers des charges fonctionnels sur l’offre de formation inter Groupe (centre de formation et workflow)
    - Participation aux comités de projet (rédaction des comptes rendus et suivi du planning projet)
    GROUPAMA (39000 collaborateurs)

  • ARES - Consultant en système d’information RH

    Montreuil 2005 - 2009 Mise en place de systèmes d’information ARCOLE RH (formation, gestion des compétences et recrutement) et connaissance de AR-CHRONOS (gestion des temps et des activités)
    Initialisation du projet et analyse des besoins client
    Rédaction du rapport d’analyse d’adéquation et apport de solutions en collaboration avec le développement
    Paramétrage de l’outil et assistance au démarrage
    Formation des utilisateurs et élaboration de supports fonctionnels spécifiques
    Suivi des évolutions et alimentation de la base de référence
    Réalisation des tests de développement et de recette (rédaction des scénarii, organisation des tests de validation, élaboration de fiches pratiques et de supports utilisateurs) sur Ar-Chronos

  • Icade - Responsable formation en intérim

    Issy-les-Moulineaux 2005 - 2005 Elaboration et mise en oeuvre du plan de formation dans le respect des obligations légales et réglementaires
    Participation au développement des compétences par la mise en place d’actions spécifiques par métier

  • Vetoquinol - Responsable emploi et formation

    Lure cedex 2004 - 2005 Définition, mise en oeuvre, suivi et évaluation du plan de formation du Groupe
    Réflexion sur la réforme de la formation professionnelle et mise en place du DIF
    Elaboration et gestion du budget formation, relation avec l’OPCA pour le montage de dossiers de financement (subvention FSE)
    Participation au dispositif de gestion des emplois et des compétences
    Suivi du système d’évaluation

  • ANSM - Responsable formation

    Saint-Denis 2001 - 2003 Encadrement d’une équipe de 3 gestionnaires, 1 coordinateur langues et 1 adjoint
    Définition de la politique de formation de l’Agence et mise en œuvre du plan de formation
    Mise en œuvre de parcours de formation spécifiques par métier et par domaine d’activité
    Mise en place d’une démarche de recensement de besoins de formation par entretien individuel mené sous la responsabilité de l’encadrement
    Animation du réseau des correspondants formation et relation avec les représentants du personnel

  • Voies navigables de France - Responsable formation et communication interne

    BETHUNE 1999 - 2001 Elaboration, mise en œuvre et suivi du plan de formation
    Animation de groupes de travail pour la définition des actions collectives de formation et préparation des actions de formation destinées aux agents de l’Etat (5500 agents)
    Rédaction de cahiers des charges, consultation et sélection des organismes
    Veille à l’application des obligations légales (déclaration, versement et bilan annuel)
    Relation avec les représentants du personnel et animation du réseau des chargés de formation au niveau national
    Participation aux projets de la DRH (35 heures, convention collective, système d’évaluation)
    Réalisation d’outils à usage pédagogique (vidéo, lexique, guide professionnel) et mise en place d’outils d’information du personnel (livret d’accueil, DRH info, site intranet)
    Organisation et suivi d’opérations et d’événements internes (fête de l’internet)

  • Voies navigables de France - Assistante formation et relations sociales

    BETHUNE 1997 - 1998 Recensement des besoins de formation (élaboration de supports de communication et de guides de préparation à l’entretien destinés aux salariés, réalisation des entretiens individuels auprès de plus de 200 salariés répartis sur 40 sites nationaux) dans un contexte d’évolution des métiers de la voie d’eau
    Elaboration du plan de formation (définition des actions de formation, rencontre et sélection des organismes de formation) et suivi des actions (ouverture et clôture des stages, mise en place d’un système d’évaluation « à froid » des formations)

Formations

Réseau

Annuaire des membres :