Laurence GABERT
Conseillère Emploi, Acteam RH
Après une carrière passée comme acheteuse en distribution sur Paris, j'ai décidé de faire mon retour aux sources à Grenoble....en reprenant mes études à l'UPMF.
Après l'obtention du master RH, j'ai pu entamer ma seconde "vie" professionnelle, en devenant chargée de reclassement au sein d'un cabinet-conseil en RH, à Chambéry.
Aujourd'hui, je désire localiser mon activité professionnelle sur le bassin Grenoblois, et j'aimerais avoir plus d'informations en amont sur l'actualité économique locale.
69 contacts* Reclassement :
bilan de compétences, définition de projet professionnel viable et durable, techniques de recherche d'emploi, animation d'ateliers collectifs et entretiens individuels, contacts entreprises
* Recrutement :
tri des CV, entretiens, prises de références, choix des candidats
2007 - 2009secteur textile femme ( CA=34 M€, 320 références)
* analyse : reportings hebdomadaires, mensuels, analyse des ventes ( / marque / sous-famille /article) , suivi du stock, bilan des opérations commerciales
* gestion : suivi des ventes : réassorts, anticipation des livraisons, annulations de commandes, démarques, soldes
réduction de l’en-cours de commandes (passation des commandes au fur et à mesure des besoins)
négociations exceptionnelles avec les fournisseurs ( reprise de stock)
=> assainissement du stock :
la part du stock actif est passée de 67% à 79%
2006 - 2007secteur textile femme et bain ( CA=41 M€, 255 références)
* étude du marché : salons professionnels, presse, étude de la concurrence ( offre, relevé de prix, dépliants)
* création de gammes :
définition de la structure: nombre de références /groupe de magasins /cible /sous-famille /marque /prix ,
choix de marques internationales et sélection de produits , élaboration des promotions
* gestion :
Prévision des ventes : / mois /année / sous-famille /article, suivi des ventes à l’article : réassorts, démarques
* négociation de contrats-cadres avec les marques : remises sur facture, remises hors facture
=> bain : progression de la marge +2% vs A-1
2001 - 2006rayon textile Enfant ( CA=17 M€, 160 références) :
* gestion : Prévisions de CA et de stock, calcul des budgets d’achat
Prévision des ventes : / mois /année / sous-famille /article
Suivi des ventes à l’article (réassorts, démarques) et au magasin
* achat des produits dans le monde entier :
Négociation des prix et des délais
Stratégie d’achat : limiter le risque pour les produits/ familles stratégiques et augmenter le pouvoir de négociation
* travail en binôme avec un chef de produit et contact avec une dizaine d’interlocuteurs en interne
=> progression du taux de Marge Brute de 2 points à 61%
1999 - 2000Intermarché mag.de Dourdan-91 (CA=7 MFF, 900 références)
* calcul des budgets (CA, marge)
* implantation des produits : merchandising et mise en rayon
* inventaires
* encadrement de deux personnes
=> progression moyenne du CA de 35%
1993 - 1998* Conception des tableaux de bord du service achat : ventes, stock, commandes
Conception des outils d’analyse des ventes ( /couleur /taille /pays)
* Prévisions de CA et de stock, calcul des budgets d’achat
* Contrôle des écarts entre les commandes et les budgets d’achat
* Automatisation de ces documents et édition hebdomadaire
* Etudes ponctuelles : bilan des actions promotionnelles, enquête de satisfaction clientèle, typologie clientèle
* Conseil auprès de la direction et des opérationnels