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Laurence LAMOUR

En résumé

Directeur des opérations / de B.U. dans le secteur des services, avec la double dimension de la mission :
- doper la performance au quotidien des activités de l’entreprise par la qualité de service et l’efficience économique
- anticiper/impulser la transformation pour fidéliser les clients, conquérir de nouveaux marchés et répondre aux enjeux de demain

Des savoir-faire clés :
- acteur de la stratégie de développement, au sein d’une équipe de direction et en transverse, notamment au niveau Groupe (international ou non)
- transformation des plateformes de services : process (digitalisation, automatisation….), outils IT (CRM, gestion muti-canale des flux…), organisation (externalisation, concentration, nouveaux sites ….)
- management de larges équipes pluridisciplinaires en H24 7/7, les accompagner dans les évolutions
- atteinte de la qualité de service au niveau exigé des clients, notamment en B2B2C
- fidélisation et conquête de clients, en appui de la Direction Commerciale : réponse aux appels d’offre, traduction opérationnelle des attentes clients …
- efficience économique : maîtriser les coûts opérationnels (productivité, absentéisme …) et générer des économies (stratégie de négociation des achats, programmes de contrôle, bonnes pratiques, lean ….)

On dit de moi (retour d’image à 360° recueilli en 2016) :
« orientée résultats, volonté de répondre aux enjeux business / esprit d’analyse et pragmatisme / très forte capacité d’organisation / très belle énergie, positive et constante / force de travail hors du commun / très à l’écoute de ses collaborateurs / leadership réel »

Mes compétences :
Pilotage de la performance
Stratégie digitale
Conduite du changement
Leadership
Gestion d'équipe
Management opérationnel
Gestion de la relation client
Service client
Négociation
Partenariats stratégiques
Business development
Gestion de crise
Business Process Outsourcing
Gestion de projet
Contact client
Relations sociales

Entreprises

  • Europ Assistance France (Groupe Generali) - Directeur des Opérations, membre du comité de direction

    2005 - 2016 Assistance aux personnes (voyage, automobile, santé, famille & domicile, conciergerie) - Groupe Europ Assistance CA 2014 : 1.300M€ - 8300 salariés / EA France CA 2014 : 232M€ - 700 salariés

    Direction des opérations : 8 plateformes (assistance et assurance) H24 7/7, 9 "direct reports", 2 sites, 400 salariés, 2 sous-traitants, 60M d'achats de prestations

    1) garant au quotidien de la qualité de service, au niveau exigé des clients (B2B2BC)

    2) pilotage de la transformation des plateformes de production pour répondre aux enjeu de fort développement de EA France (en 5 ans, +50% CA, +120% Ebit)
    - gains de productivité grâce à la digitalisation et automatisation de process
    - adaptation de l’architecture IT
    - rationalisation des organisations
    - renégociation de l’accord d’entreprise sur le temps de travail
    - accompagnement des équipes et maintien du climat social

    3) maîtrise des coûts opérationnels : économies générées jusque 8M€ par an ( baisse de l’absentéisme, stratégie de négociation des achats, best practices ...)

    4) acteur de la stratégie de développement du Groupe, aux côtés de la Direction commerciale dans les appels d’offre ou l'élaboration de nouveaux produits, ou en conduisant des projets transverses au sein du Groupe EA (délocalisation activités, harmonisation pratiques, plan stratégique RH 2012 ….)
  • Europ Assistance France (Groupe Generali) - Directeur adjoint des Opérations

    2004 - 2005 Management d'un programme de transformation de l'outil IT Front Office pour améliorer la productivité : automatisation des commandes de véhicules de location/identification et déploiement de 50 "quick wins"
  • SYKES France SA (Groupe Sykes inc.) - Directeur Sykes France

    2002 - 2003 Groupe US de centres de contacts en B2B2C dans le High Tech - CA Groupe 2002 452M$ - 17000 salariés - CA France : 10M€ - 220 pers.

    Mission (développer le CA local) redéfinie brutalement par le Groupe suite à la perte d'un important client en Europe : mettre en veille la filiale France

    - Négociation du plan social des 135 salariés CDI
    - Maintien du climat social : 100% des objectifs de qualité opérationnelle atteints
    - Pilotage du déménagement intégral des locaux et organisation de la mise en veille juridique de la société
  • Sykes France (Groupe Sykes inc) - Responsable des opérations

    1998 - 2002 1) Responsable opérations Sykes France : management direct d'un portefeuille de clients B2B ( de 30 à 50% du CA filiale)

    2) Directeur opérations Europe pour un compte client stratégique (Top 10) : coordonner les opérations de 4 filiales (105 personnes) pour garantir l'atteinte locale et globale des objectifs quantitatifs et qualitatifs contractuels - augmentation de 60% de l'activité sur la période
  • CLG Informatique - Responsable achats et relations clientèle

    1996 - 1998 VPC micro-informatique - CA 1998 : 35M€ - 40 salariés

    - Refonte du SAV en un pôle "customer oriented" plus performant (économie réalisée ; 30%)
    - Responsabilité de la ligne "produits de stockage" : augmentation 30% CA et 15% marge
  • Livingstone Technologies SA - Directeur exploitation, adjoint au DG

    1990 - 1996 Assemblage/distribution de produits micro-informatiques - CA 1996 : 3.5M€ - 15 salariés

    Partie prenante dans la reprise de l'entreprise par ses cadres (1991)
  • MABE SA - Responsable des achats et de l'administration des ventes

    1989 - 1990 Fabricant et distributeur de solutions CAO/DAO - CA 1990 : 16M€ - 70 salariés
  • Manhattan SA - Directeur général

    1988 - 1989 Importateur en produits micro-informatiques - CA 1989 : 7.5M€ - 15 salariés

    Prise en charge volontaire d'une entreprise en difficulté : maintien de l'activité pendant 1 année dédiée par les actionnaires à la recherche de fonds. Gestion de la liquidation judiciaire
  • IEF SA - Responsable logistique

    1986 - 1988 Distributeur micro-informatique - CA 1988 : 6M€ - 45 salariés

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