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Laurence GOUYET NEGREL

AVIGNON

En résumé

Le leader n est pas celui qui parle le plus ou le mieux. Avoir du leadership c est être capable de guider, d inspirer et de développer. C'est ce que je fais le mieux,avec conviction et passion.

Mes compétences
Management
-Recrutement, formation, animation d’équipe et développement des compétences
-Optimisation des moyens de développement des résultats économiques
-Démultiplication des stratégies commerciales dans les points de vente auprès des directeurs et managers.

Analyse des résultats et construction de la stratégie commerciale.
-Analyse des résultats, gestion et pilotage. Connaissance du marché et veille concurrentielle.
-Construction de la politique commerciale du secteur et de chaque exploitation

Conduite de projets, négociation, achats et gestion.
-Rénovation des magasins avec des architectes. Planification de travaux, choix des enchaînements commerciaux.
-Négociation des conditions commerciales avec les fournisseurs (force de vente, mobilier, animations et remises commerciales…).Gestion des stocks et achats pour 180 marques de parfumerie -Organisations d’évènements internes et externes


Mes compétences :

Conduite de projets
Recrutement
Commerce
Analyse stratégique
Management d'équipe
Pilotage
Formation
Politique commerciale/conquête de nouveaux ma
mode

Entreprises

  • Jules Happychic - Directrice Jules Italie et France sud Est

    2015 - maintenant
  • HAPPYCHIC (Bizzbee,Brice,Jules) - DIRECTEUR REGIONAL

    Roubaix 2008 - maintenant Directeur Régional Jules
    Management d’une équipe de 16 managers et 70 collaborateurs, recrutement et développement des compétences
    -Analyse des leviers de performance, pilotage sdes ressources et optimisation des résultats économiques de la région
    -Animation et application de la politique humaine et commerciale, construction et suivi du projet région
    Missions transverses : parrainage des nouveaux entrants, groupes projets (formation produit, intégration, culture d’entreprise, expansion, organisation, productivité)
  • Printemps - RESPONSABLE COMMERCIAL

    Paris 2004 - 2007 -Construction et démultiplication de la stratégie commerciale dans les 17 points de vente France
    -coordination entre fournisseurs/ magasins (directeurs, responsables de rayons) et achats (chefs de produits/approvisionneurs)
    -négociation des conditions commerciales auprès des fournisseurs (mobilier, force de vente, emplacements magasins)
    -conduite de projet pour la rénovation des magasins, choix des enchaînements commerciaux
    -choix du portefeuille de marques par métiers et par magasins pour chaque saison (secteurs maroquinerie, chaussures, bijouterie, horlogerie, bagages)
    -détermination des CA prévisionnels et des budgets d’achat par marque et par saison
    Missions transverses : construction de formations techniques produit, pilotage des opérations commerciales.
  • Printemps - RESPONSABLE DE RAYON

    Paris 1999 - 2004 Printemps Parly 2 - Manager des ventes secteurs arts de la table maison, beauté et mode femme.
    -Animation d’une équipe de 45 personnes
    -Ouverture u concept Shop Beauté
    -Gestion des stocks et achats pour 180 marques
    -Négociation d’animations et de remises commerciales avec les fournisseurs.
    Missions transverses : Organisation d’un show room des tendances, Négociation d’un partenariat avec une conseillère en image, Démultiplication des formations Textile, Conseil en image, Merchandising.

Formations

Réseau

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