Laurence PORNET

En résumé

Entreprises

• Rh performances - Consultante

  Marcq-en-Baroeul 2015 - maintenant

• Castorama - Responsable du développement managérial

  Templemars 2011 - 2014 Au sein de la Direction du développement des hommes (DRH), je définis et pilote la stratégie d'accompagnement des managers de l'entreprise depuis l'intégration jusqu'au développement de leur leadership en passant par les parcours métiers :
  
  - Conception et pilotage de l'offre de formation management et développement personnel :
  *Analyse des besoins terrain, recueil des orientations stratégiques, rédaction de cahiers des charges, sélection de prestataires, négociations commerciales.
  *Marketing de l'offre de formation
  *Suivi et amélioration continue des programmes. Evaluation des actions de formation
  *Management de 2 chefs de projets
  *Pilotage d'un budget dédié
  
  - Conception et suivi des parcours métiers :
  * Ingénierie pédagogique des parcours chefs de rayon, codir magasin et directeur magasin
  * Suivi et amélioration continue
  
  - Pilotage de projets :
  * Pilotage du projet de négociation du contrat de génération
  * Pilotage du projet sur le référentiel métier Directeur de magasin et le référentiel managérial
  
  - Responsable de l'intégration des nouveaux cadres (évènement biannuel concernant 80 cadres environ par session) :
  * Ingénierie pédagogique, organisation et facilitation des 3 jours, animation du lancement, accompagnement des intervenants (Codir, N-1) dans la préparation de leurs interventions.
  * Evaluation des journées pour un suivi et une amélioration continue
  
  Mes réussites : Conception et facilitation du 1er programme de développement du Leadership Kingfisher France; "Rénovation" des journées intégration cadres et du parcours métier Directeur de magasin.

• Castorama - Responsable Ressources Humaines

  Templemars 2005 - 2011 En liaison avec la Direction des Ressources Humaines France, je suis facilitatrice pour le commerce et contribue à la croissance de l'entreprise par la détection des talents et l’accompagnement durable des « richesses humaines ».
  Sur un magasin de 180 collaborateurs,
  
  - Détection des talents et développement de l'image employeur :
  * Développement de partenariats avec les écoles et les acteurs de l'insertion sociale, participation aux forums emplois, mise en place de journées recrutement mensuelles.
  * Accueil et suivi des stagiaires avec les managers
  * Suivi de l'intégration des nouveaux collaborateurs avec les managers
  * Développement de l'alternance
  
  - Conception et pilotage du plan de formation magasin :
  * Elaboration du plan avec les managers en respect des orientations régionales et nationales
  * Organisation et suivi des obligations légales de formation en matière de sécurité
  * Animation de sessions de formation (accueil, démarque, sécurité)
  
  - Développement des richesses humaines :
  * Accompagnement des managers dans la préparation et le suivi de leurs entretiens annuels
  * Préparation, animation et suivi des journées people review
  * Garante du respect des égalités salariales et du budget issu de la NAO
  
  - Business Partner du comité de direction magasin (9 cadres) :
  * Animation et accompagnement du codir sur l'ensemble des sujets RH
  * Appui sur la partie disciplinaire (rédaction des courriers, entretiens en binôme, préparation et suivi des contentieux prudhommaux)
  * Construction et pilotage du budget frais de personnel
  * Organisation et pilotage de la partie humaine concernant l'inventaire fiscal
  
  - Gestion administrative du personnel :
  * Animation des managers sur le suivi du temps de travail équipes en respect de la législation
  * Rédaction des contrats de travail et avenants
  * Supervision de la paie
  * Respect des procédures d'audit
  
  - Gestion des IRP :
  * Préparation et animation mensuelle des réunions CE, DP, CHSCT
  * Organisation des élections de renouvellement des instances
  
  Mes réussites : Maintien d'un bon climat social, développement de la casquette RH des
  managers, institution d'un carnet de suivi des nouveaux collaborateurs, des « semaines de la formation ».

• Leroy Merlin - Responsable caisse

  Lezennes 1998 - 2000 - Animation d'une équipe de 40 collaborateurs en relais du chef de secteur
  - Intégration et formation des nouveaux arrivants
  - Gestion des plannings horaires et suivi des temps de travail

• Leroy Merlin - Chef de secteur Services Clients

  Lezennes 1998 - 2005 - Membre du comité de direction magasin
  - Management d'une équipe de 30 collaborateurs sur l'accueil et la fidélisation clients, les procédures d'encaissement et de lutte contre la démarque.
  - Gestion opérationnelle des RH :
  * Recrutement, pilotage de la productivité, intégration, formation, suivi des carrières, disciplinaire.
  - Développement d'actions visant la satisfaction, la fidélisation clients et le développement du CA magasin
  
  Mes réussites : Développement de la polyvalence équipe; Mise en place des horaires concertés.

• Kiabi - Conseillère de vente

  HEM 1993 - 1996 Contrat étudiant (travail le samedi et dimanche). Conseillère de Vente. Magasin de Cabriès (13).

Formations

• Université Aix Marseille I Aix En Provence (Aix En Provence)

  Aix En Provence 1996 - 1997 DESS Psychologie du Travail
  
  UFR de Psychologie

Réseau

• Anne RETIENNE

• Arnaud MOREAU

• Bruno SOLER

• Caroline CHARTIER

• Frederic LEFRANC

• Guillaume ROISSARD

• Marc BUFFET

• Pierre-André JOBARD

• Sabrina HADJ