Laurence ROMEO
Sales Performance Optimization, Dassault Systemes
Management de projets
Maîtriser les risques pour développer l’activité
• Gérer les projets et/ou la production. Mettre en place de nouveaux outils de travail visant à améliorer la rentabilité de la production, la qualité des prestations et l’accélération des processus de création et production de l’information.
• Gérer les achats dans le cadre d’outsourcing– sélection des profils, négociations tarifaires en fonction des grilles marché.
• Former et accompagner les chefs de projets.
Audit et conseil en organisation
Une culture internationale et un savoir-faire opérationnel
• Audit process et organisation : analyser les dysfonctionnements, préconiser les actions correctives, accompagner le changement.
• Animer des groupes de travail.
• Coacher des équipes confrontées à un changement d’organisation, évaluer les besoins en formation, recruter.
• Mettre en place un processus qualité (Norme ISO 9001)
Quelques méthodes utilisées : Analyse des processus, Brainstorming, Entretiens individuels, Cartographie des responsabilités, Enquêtes, Team building…
19 contacts2003 - 2008Consultante en organisation et management, LocAdvice– conseil auprès d’entreprises souhaitant optimiser leurs workflows de traitement d’information multilingue, réorganiser leurs équipes de production et/ou développer leur activité. Accompagnement et conduite de changement. Management de projets.
Quelques exemples de missions:
2007-2008 – Mise en place d’une certification ISO – Réorganisation d’une cellule commerciale – mise en place d’objectifs et d’une dynamique de groupe.
2006 - Gestion de projets – gestion de production pour un leader de l’ingénierie documentaire.
2005- 2006 – Audit de la chaîne documentaire pour optimisation du poste documentation d’un constructeur automobile français. Audit process – préconisations
2005 - Audit de centres de production, en France et en Turquie – pour le compte d’un prestataire de Renault à Istanbul. Audit Qualité - Benchmarking
Accompagnement du changement- Mise en œuvre et gestion de la production par la mise en place de nouveaux outils de travail visant à améliorer la rentabilité de la production, la qualité des prestations et l’accélération des processus de création et de production.
2004 - 2008 – Formations gestion de projets et outils de TAO à l’université de Toulouse, Jussieu et Nice, et à la SFT.
2004 - 2008 Veille technologique et concurrentielle Scientipole Initiatives.
1994 - 2003Ingénierie documentaire et traduction multilingue : Mise en œuvre, gestion et optimisation des processus de création et de production de l’information. Mise en place d’outils et méthodologies de travail, adaptation des équipes aux nouveaux besoins. Restructuration et réorganisation.
Responsabilités humaines, techniques, financières et commerciales
• Recrutement et encadrement (jusqu’à 70 personnes).
• Evaluations, suivi de carrière, suivi de la formation.
• Identification des besoins et mise en place d’outils et méthodologies adaptées.
• Gestion et suivi du compte d’exploitation – Optimisation CA.
• Gestion de l’activité du site et de son développement.
• Gestion de la satisfaction clients et prise en charge des clients nouveaux (Nokia, IBM, MS, Bentley…)