Laurence Varloot

Eurofins est le leader mondial du control de qualité environnementale. CA €700M, 7000 employés, 29 pays.
Direction des projets global d'amélioration de la Supply Chain et de partage des Best Practices à travers les différents pays (LIMs, Prise de commande, Logistique, Mesure des temps et performances). Alignement des processus de 3 pays en 1 an. Budget €8M. 138 personnes.

Définition d'une offre de suivi et communication Supply Chain entre acteurs de la chaîne logistique (Sourcing pièces, Stocks, Transport et Groupages, Tracking, Facturations, Business Intelligence, et plateforme d'intégration EAI aux systèmes d'information des différents acteurs). Offre en location de services hébergés.

Pilotage des développements et définition de l'offre commerciale.

Ventes (€5M) dont en particulier à Gefco (€1M), L'Oréal(€3M) et Dassault (€1M)
Analyse et mise au point des processus Supply Chain, conduite de la modélisation des flux et du paramétrage de l'outil chez les clients et leurs sous-traitants.

Conduite du changement auprès des différents acteurs sur le terrain et pilotage d'une équipe SAV d'assistance aux opérationnels des différents acteurs.

Direction d'un équipe de 20 personnes.

Revente de la société à DDS Logistics en 2007.

Denver, CO, USA

iXL (CA $400 millions, 2500 employés dans 20 agences) est un précurseur des sites Web d’e-commerce. Croissance de l'agence de 25 à 250 personnes en 3 ans.
Modélisation des processus et flux physiques et de données dans la société (commerciaux, chefs de projets, ingénieurs, artistes et ergonomes, SAV) dans la chaîne allant de la vente à la maintenance du produit.
Mise en place d'outils de suivi des avant ventes, projets et livrables, de gestion de risques, et de prévision/mesures des ressources dans chaque service.
Management hiérarchique d'une équipe de pilotage de 18 personnes. Directement rattaché au CEO.

Denver, CO, USA

Autodesk commercialise l'ERP géo référencé AUTOCAD*Vision pour les sociétés de réseaux publics (« Utilities »).
Mise en service chez National Grid USA (Société Electricité, CA $2,6 milliards, 1,6 Million foyers ou clients dans 196 Communes) de leur système orienté Supply Chain (Projet $25M).
Cet outil permet de piloter le Facility Management et l'Enterprise Ressource Planning de sociétés de Utilities de façon géoréférecées: la gestion des équipements terrain et des pièces détachées, la gestion du sourcing et du stockage de celles ci, la surveillance du réseau, les prévisions de maintenance et de travaux avec assistance au choix de matériels cohérents et commande des matériels et main d'oeuvre et facturations. Un système de règles permet au Supply Chain Manager d'optimiser la disponibilité des matériels et main d'oeuvre en fonction des contraintes.
Je suis le représentant d'AUTODESK chez National Grid USA. Je modélise tous les processus et forme les manageurs aux principes d'optimisation des travaux en fonction des contraintes temps/coûts/qualité. Je pilote les spécifications de paramétrage et d'intégration auprès du client. Je pilote la vérification de conformité du produit *Vision et des données migrées (sous-traitées en Indes), puis planifie les installations du système et la planification des formations et de la conduite du changement auprès de tous les utilisateurs (3000 personnes).

Chez Thalès DSE : Modélisation des comportement internes des systèmes d'armes. Modélisation par flux et automates d'états (SART -> UML). Spécification et pilotage du développement du système opérationnel du Crotale(€1M).
Chez Syseca : Direction d'un service de consultants Aéronautique de 40 Personnes. Croissance du CA de €20M à €30M par amélioration des prévisions et formations et réduction des intercontrats.
Je prends la responsabilité de la gestion formelle des risques sur les gros projets (>€2M) dans le cadre du projet de Capability Maturity Model (CMM) d'amélioration de l'efficacité des développement systèmes. Je formalise, dédramatise et mets en place des tableaux de suivi. Je pilote le reporting objectif des risques à la direction.