Laurène CAMUS
Gestionnaire de paies, Veolia
38 contactsPré paie :
Vérification des éléments variables
Calcul des heures supplémentaires
Gestion de la modulation
Prise en compte des absences
Paie :
Gestion d'un portefeuille de 280 paies
Saisie des acomptes
Saisie des embauches
Modification des données personnelles
Gestion des soldes de tout compte
Post paie :
Elaboration des déclarations mensuelles et des déclarations trimestrielles
Gestion des saisies/arrêts
Réalisation de la DMMO
Administration du personnel :
Gestion des arrêts maladie, accidents du travail, maternité et paternité
Réalisation des dossiers de prévoyance
Elaboration de diverses attestations, courriers
2008 - 2009Gestion quotidienne du personnel / Assistanat du RRH
Administration du personnel :
- Création de modèles et élaboration des contrats en fonction des différentes conventions collectives.
- Gestion du logiciel des temps et activités : suivi des absences (congés, JRTT) et des badgeages.
Formation :
- Constitution et suivi des dossiers de formation.
- Organisation de sessions avec des organismes extérieurs.
- Recueil des besoins en vue d'élaborer le plan de formation.
Recrutement :
- Rédaction des offres en collaboration avec les managers.
- Contact avec les écoles.
- Contact avec les candidats.
- Participation aux entretiens de recrutements.
Gestion des compétences :
- Remise à jour des fiches de poste et des organigrammes.
- Travail sur la mise en place des entretiens d’appréciation.
Participation à d'autres projets RH :
- Gestion des travailleurs handicapés
- Organisation des élections des Représentants du Personnel.
2008 - 2008- Saisie des paies hebdomadaires d'environ 400 intérimaires du secteur tertiaire et de l'industrie en s'adaptant aux spécificités de chaque entreprise cliente.
- Gestion administrative des arrets de travail du personnel intérimaire.
- Gestion de la hotline : réponse aux appels téléphoniques des intérimaires concernant des questions en paie.
2007 - 2007- Relance téléphonique des courtiers faisant peu de contrats avec l’entreprise : essayer de déterminer pourquoi ils travaillent peu avec l'entreprise.
- Détection de potentiels : les courtiers qui nécessitent une animation commerciale.
- Remise à jour de la base de données de cette catégorie de clients.