Laurent ADAM

Avec l'appui une équipe d'une quarantaine de personnes, mes principales missions ont été :
- de réaliser la fusion de la banque OBC avec les banques Neuflize et Neuflize Entreprises d'un point de vue organisationnel et humain
- réorganiser le service et les process d'arrêté afin d'optimiser les délais d'arrêté tout en accroissant les contrôles
- de mettre en place le projet Bale II au niveau Groupe (Home reporting) puis local (Host reporting)
Le récent rachat du Groupe par le Consortium RBS, Fortis, Santander va nous amener également à réadapter cette organisation dans le cadre d'un processus d'intégration.

­Missions réalisées
­ - Conduite du projet normes IFRS au sein d’un groupe international (Paris-14 mois)
­ - Direction du pôle reporting et consolidation vis à vis de la maison mère hollandaise (Paris – 6 mois)
­ - Elaboration d’un Plan Action Qualité et mise en place des procédures pour un établissement financier (Capital Investissement et Crédit Bail) (Nantes – 4 mois).Modèle pris en référence par le Groupe
­ - Assistance opérationnelle à la restructuration financière et organisationnelle d’un groupe régional (Nantes – 1 mois )

­A la tête d’une équipe de 12 personnes - Réalisations :
­ - Coordination et réalisation des plans de développement triennaux - objectif « doubler le résultat en 3 ans »
­ - Responsable du comité gestion Actif – Passif : optimisation du PNB (+2 M€), mise en place d’un nouveau système d’information
­ - Responsable du comité de trésorerie : gestion de 2 Mds € de placement de trésorerie
­ - Responsable du contrôle de gestion : établissement des budgets, suivi des résultats par métier, mission de « cost-killing »
­ - Conduite et réalisation de l’O.P.R sur SODERO en 2001

­Résultats :
­ - Résultat 2000 : 14,5 M€ – Résultat 2002 : supérieur à 40 M€
­ - Gain de 800 K€ sur les postes de frais généraux identifiés
­ - Mise en place de tableaux de bord au niveau des agences
­ - Refonte d’une charte sur les règles d’investissements et mise à jour des procédures
­ - Redéfinition des niveaux de risques (taux, liquidité)

­A la tête d’une équipe de 15 personnes - Réalisations :
­ - Conduite du changement : ré- organisation de services, migration et mise en place de nouveaux systèmes informatiques, mise en place des procédures
­ - Comptabilité, consolidation, fiscalité
­ - Membre du comité de crédit : examen et redéfinition des dossiers pour mise en conformité avec le règlement sur le contrôle interne
­ - Information financière (groupe coté) : préparation des Assemblées, Conseils d’Administration et plaquette COB
­ - Autres missions :
­ - Restructuration des dettes financières- Gestion du risque de taux
­ - Optimisation fiscale : gain de 600 K€
­ - Ingénierie financière : Apport partiel d’actif, dissolution - O.P.A sur le capital de la mère
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Autres responsabilités
- Direction Générale de filiale
- Présidence de directoire de filiale
- Administrateur d’un GIE Informatique

­Résultats :
­ 1996 : résultat –1,5 M€ . Groupe composé de 6 sociétés
­ 1999 : résultat +1,9 M€ . Groupe composé de 3 sociétés. Rachat par la Caisse d’Epargne en 2000.

­ - Spécialiste du secteur bancaire
- Diagnostic - contrôle : plus de 200 missions réalisées dans sociétés cotées, Grands Comptes et PME appartenant à une vingtaine de secteurs d’activité différents. ­ - Ingénierie financière : audit d’acquisition et Commissariat aux apports et à la fusion de banques
­ - Organisation : mise en place de procédures de consolidation, reprise de la comptabilité d’une filiale d’un groupe, révision du contrôle interne, audit du respect du code de déontologie…
­ - Expertise comptable – tenue du juridique : banque, PME (service, négoce…)
­ - Administratif - Ressources Humaines : responsable de la planification du département (40 personnes) ; management et évaluation de 12 personnes ; recrutement pour le cabinet (35 embauches/an) ; formation (animation de 2 séminaires/an).