Laurent Barranger
Directeur Projets Transverses, Direction Marchandises & Flux, Groupe Casino
Depuis 2007, Directeur Projets Transverses, Direction Marchandises & Flux, Groupe Casino.
- Systèmes d’Information : rationalisation de 40% du parc applicatif (250 applications démontées).
- Supply Chain : réduction des stocks Groupe (2,3 Mrd€) de 3,2 jours (-7,2%) en 2 ans.
- Cdiscount : redressement du ROC, accélération de la croissance de CA, gains de part de marché.
- BFR Groupe : amélioration de 350 M€ en 2 ans malgré la mise en application de la loi LME.
2003-2007, Directeur "Stratégie, Méthodes & Organisation", Groupe Yves Rocher.
- Relance (+5%) du chiffre d'affaires Vente à Distance après 4 années de baisse à -5%.
- Doublement (+12 M€) du résultat industriel du Groupe en 2 ans de baisse d'activité.
1996-2003, Manager (“Supply Chain”, secteur “Electronic & High Tech.”), Accenture.
- Plus de 1M€ de prestations de consulting vendues à titre individuel en 18 mois.
- Missions chez Cisco, Thomson, Arcelor, Thales, Saint-Gobain, Hewlett-Packard, Alcatel.
- Responsable au sein d'Accenture des relations avec l'Ecole Centrale Paris.
1993-1996, Elève Ingénieur Généraliste, Ecole Centrale Paris.
- Stages ingénieurs chez Procter & Gamble, ESSO, Vallourec, ...
145 contactsAmélioration du niveau de service informatique et du taux de satisfaction clients.
- Mise en œuvre de contrats de services, reporting clients et pilotage de la performance.
- Responsabilité de la stratégie et de l’innovation, élaboration du schéma directeur.
2003 - 2007Division “Vente à Distance” (VPC & Internet) (CA : 630 M€ / an, Résultat : 62 M€ / an).
Relance du chiffre d'affaires (+5%) après 4 années consécutives de décroissance à -5%.
- Ouverture de 4 nouveaux pays en un an (Slovénie, Roumanie, Tchèquie, Ukraine).
- Croissance de 60% par an du CA Internet (refonte du site Internet, stratégie multi-canal).
- Amélioration de 5 points du taux de rétention des clientes (optimisation du datamining).
Division “Développement, Achats & Industrie” (CA : 300 M€ / an, Résultat : 24 M€ / an).
Doublement (+12 M€) du résultat de gestion de la division en 2 ans de baisse d'activité.
- Définition de la stratégie industrielle du Groupe et initialisation de sa mise en œuvre.
- Création de centres de profit (production...) en Business Units par axe produit.
1996 - 2003Plus de 1 M€ de prestations de consulting vendues à titre individuel en 18 mois.
- Cisco ; projets CRM (gestion des offres commerciales et commissions forces de vente).
- Thomson ; élaboration et mise en œuvre de la stratégie logistique centralisée en Europe.
- Arcelor ; définition de la stratégie eProcurement d’Usinor (centrale d’achat en JV).
- Thales ; réduction de 50% des délais / cycles de développement de nouveaux produits.
- Saint-Gobain ; mise en place d’une gestion logistique européenne et du progiciel SAP.
- Hewlett-Packard ; création du schéma directeur en fonction des orientations stratégiques
- Alcatel Telecom ; harmonisation du modèle logistique des filiales du groupe.
- Alcatel MCD ; fiabilisation des prévisions, réduction des cycles et des stocks (-50%).
Responsable au sein d'Accenture des relations avec l'Ecole Centrale Paris.
- Concrétisation de 50 recrutements de Centraliens chez Accenture en 3 ans.
- Enseignement de la "Gestion et Finance d’Entreprise" à l'Ecole Centrale Paris.
1993 - 1996- ESSO ; baisse de 25% des coûts de maintenance des stations-service.
- Vallourec ; création d'outils de présentation technico-commerciale des produits Vallourec
- Procter & Gamble ; gain de 1 M€ / an par l’optimisation d'outils de production.
- Kronacher Kunststoffwerk (Allemagne) ; expérience des trois huit à l’étranger.
- Réalisation d’un CD-ROM utilisé comme support pédagogique à l'Ecole Centrale Paris.