Laurent Baudrier

Ingénieur Méthodes et Lean, Famar

45000OrléansCentre - France

Ingénieur de l'Ecole des Mines de Paris, diplômé en 2001, j'ai passé deux années en VIE chez Renault, d'abord en Roumanie en tant que responsable du plan de progrès en usine, puis en Hongrie en tant que coordinateur des achats locaux, avant de rejoindre début 2005 la société GPV, l’un des leaders européen de l'enveloppe, au sein de laquelle j'ai occupé la fonction de directeur de production pour l'usine de Budapest.

Au cours de cette mission, j’ai été amené à gérer au quotidien une cinquantaine de personnes, réparties dans deux ateliers de fabrication. Une remise à plat du mode de production (avec notamment la réalisation d’un plan social) et des outils de gestion m’a permis de faire croitre la productivité de 60% en un an. De plus, une rationalisation des références produites a permis à la valeur du stock de diminuer de 30% en 6 mois en 2008.

Depuis un an, j’occupe le poste de responsable de production au sein d’une usine de production d’étuis pharmaceutiques située à Orléans. Au cours de cette année, j’ai notamment réussi à diviser par trois le nombre d’intérimaires, tout en maintenant un niveau de production et d’exigence qualité équivalent à ce qu’il était auparavant.

Fort de ces expériences variées et complémentaires, je suis à la recherche d'un poste technique d’encadrement de production ou de responsable opérationnel, dans un site à taille humaine. Créativité, autonomie et efficacité sont les qualités qui me permettront de mener à bien les missions que vous me confierez. En outre, mon dynamisme et mon sens du contact, que je saurai vous démontrer lors d'un éventuel entretien, seront un plus appréciable pour mon intégration.

Laurent Baudrier
97 contacts
Depuis 2010

Industrie Pharmaceutique
Expérience professionnelle

Industrie Pharmaceutique
2009 - 2010

Prise en main et réorganisation de 4 ateliers très différents, regroupant 80 personnes: coupe de carton au format, impression, découpe et pliage-collage

Emballage
2008 - 2009

- Prise en main et gestion au quotidien d'un atelier de 100 personnes
- Mise en place d'outils de résolution de problémes qualité (amélioration continue)

Plasturgie - Plastique - Composite
2005 - 2008

- Prise en main, réorganisation et gestion au quotidien des deux ateliers de production (50 personnes)
- Gain de 60% de productivité entre 2006 et 2005, grace à l'application d'un plan social
- Mise en place d'outils de gestion de la production (mesure de la productivité, édition de statistiques...)
- Gestion quotidienne du planning de fabrication
- Création et mise en oeuvre d'un système des calculs des coûts de fabrication / prix de vente
- Développement et gestion des activités import/export de la filiale

Emballage
2004 - 2005

Matériaux de construction
Ancien élève de
Hobbies
Sport (course à pied , football) , théatre d'improvisation , voyages (Afrique , Europe de l'Est) , musique.

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