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Laurent BEJJANI

LYON

En résumé

Depuis 2006 et au travers de la société OpenDo que j'ai développée, j'interviens chez mes clients comme consultant Achats: le plus souvent au sein d'entreprises d'environnements techniques, industriels, ou organisés par projets.

Notre service consiste à aider ces entreprises dans la recherche et la concrétisation d'économies sur leurs achats stratégiques.

Très orientée résultat, notre prestation débute par une phase clé (de trois semaines environ) d'analyse et d'élaboration de la stratégie d'achat. Cette phase doit permettre de sécuriser l'atteinte des objectifs de la mission.

Selon les cas, nous sommes ensuite amenés à agir sur un ou plusieurs des leviers suivants :
- commercial (ex: appel d'offre et négociation à l'international,...)
- technique (ex: reconception à coût objectif,...)
- organisation (ex: ajustement des paramètres logistiques,...)

Notre prestation va jusqu'à la concrétisation de la solution Achats.

Gérant de la société OpenDo, je suis à le recherche de nouveaux clients potentiels pour les mois à venir.

Notre offre concerne les entreprises :
- souhaitant développer des économies sur le poste achats
- où la problematique achats est soumise à de fortes contraintes techniques ou
organisationnelles
- souhaitant s'appuyer sur une expertise et ressource externe


contact@open-do.com

Mes compétences :
Achat
Aluminium
Chef de projet
Conseil
Électrotechnique
International
Logistique
Optimisation
Performance
PME
Process
Purchasing
Sourcing
Transport ferroviaire

Entreprises

  • OpenDo Competitive - Associé et gérant

    2006 - 2008
  • Cegelec Centre Est - Coordinateur Optimisation d'Affaires

    2002 - 2005 Cegelec est un groupe multiservice dans l’installation électrique, génie climatique, instrumentation. 25000 personnes - 3 Milliards d'Euros de CA

    Pour la filiale régionale Cegelec Centre Est (2500 personnes) j'ai coordonné des équipes et démarches pluridisciplinaires (technique, chantier, achats, chargé d'affaire) autour de démarches d'optimisation des coûts.

    Exemples de leviers d'optimisation des coûts mis en oeuvre :

    -> Modifier les choix techniques
    -> Acheter dans des pays à bas coûts
    -> S'organiser différemment sur le chantier et plus généralement sur le projet
    -> Modifier le périmètre de fourniture des fournisseurs

    Bilan des 3 ans :

    Lancement du programme fin 2002.
    100 projets couverts par ces démarches, soit 60 M€ de CA.
    150 personnes concernées et actives dans ces groupes de travail.
    3 M€ d'économies concrétisées soit -5% des 60 M€ du périmètre concerné.
    Suite à ces résultats positifs, décision en 2005 de développer la fonction au travers d'un 2ème poste de Coordinateur Optimisation d'Affaires.
  • MASAÏ - Consultant en Achats Senior

    2000 - 2002 Aider des grands groupes industriels internationaux à détecter et concrétiser des économies d'achats.

    Expérience développée sur les marché suivants :

    -industrie electrotechnique
    -industrie ferroviaire
    -fabricants et installateurs d'ascenseur
  • CSC Peat Marwick - Consultant en Organisation Industrielle

    MONTAUBAN 1998 - 2000 Aider des grands groupes industriels internationaux à reconfigurer leurs processus logistiques, parfois autour de la mise en place d'un ERP tel que SAP R/3.

    Expérience développée sur les marché suivants :

    -industrie de l'aluminium
    -équipementiers automobiles
    -constructeurs automobiles

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