Laurent Bizien
Contrôleur de gestion, Centre Hospitalier de Mayotte
Après une immersion de 6 ans dans plusieurs structures publiques de grande taille, j'éprouve une grande envie de continuer à travailler pour le service public, tant j'estime qu'il est possible d'aider les collectivités, établissements publics, etc. à gagner en efficience.
AIDER LES STRUCTURES PUBLIQUES DANS LEUR GESTION ET LEUR ORGANISATION EN VUE DE GAGNER EN EFFICIENCE ET EN QUALITE DE SERVICE PUBLIC, tel peut être mon leitmotiv.
Si ma préférence est affichée, je n'écarte néanmoins aucunement une opportunité du Privé.
Orienté dans le secteur des services, j'apprécie le fait d'apporter de la valeur ajoutée grâce au travail de consultant de gestion que je développe.
Les employeurs qui m'attirent aujourd'hui sont ceux qui attachent de l'importance à cette valeur ajoutée, à la qualité de leurs prestations.
J'accorde également beaucoup de crédit aux dirigeants qui s'inscrivent dans une politique de développement durable évidente.
Auprès de ces employeurs, j'aimerai alors pouvoir m'engager de manière pérenne et les faire profiter de la polyvalence de mes compétences en gestion.
Aujourd'hui, ni contrôleur de gestion, ni comptable, ni auditeur, je préfère afficher un profil de consultant en gestion et proposer en éventail de savoir-faire en mettant en avant mon savoir-être.
22 contactsMise en place des préalables au passage T2A.
2008 - 2009Audit et amélioration de la qualité d’accueil des chercheurs étrangers dans les établissements d’enseignement supérieur et de recherche angevins :
> Enquête au sein des laboratoires et des services administratifs des établissements ; identification et analyse des besoins ; proposition d’améliorations
> Développement de partenariats dans l’environnement économique et institutionnel local ; mise en place de procédures d’accueil des chercheurs étrangers
> Création d’une plateforme d’accueil des chercheurs étrangers à l’Université d’Angers
2005 - 2008Mise en place du contrôle de gestion :
> Amélioration du recueil de l’information
> Conception des outils analytiques
> Contrôle budgétaire
développement d’une démarche qualité :
> Procédures certifiant la gestion des imputations comptables.
2003 - 2005Déploiement du CDG : Reporting ; comptes de résultats analytiques ; accompagnement des services de soins dans le suivi de gestion.
Audit du système d’information et de la gestion des stocks des pharmacies.
Mise en place de la gestion de trésorerie.
2002 - 2002> Mission d'automatisation des outils de suivi budgétaire : Suivi opérationnel des 140 magasins et suivi fonctionnel des centres de services du siège social. Travail de programmation effectué sous Visual Basic.
> Réalisation d'une étude sur le système d'information : Audit de l'existant informatique de gestion visant à étudier la possibilité d'implanter un ERP (Progiciel de Gestion Intégré).
