Laurent Boudahout
Responsable de Production, Techsell
Tout est une question d'assaisonnement.
Début de carrière professionnelle en gastronomie, cette passion a su m'apporter des valeurs qui sont à la base de ma personnalité.
Le respect de la hiérarchie, l'esprit d'équipe et le sens de l'organisation sont les trois valeurs ancrées en moi qui me permettent de prendre du recul sur les évènements et rester objectif dans mes actions.
78 contacts- Management de l’équipe de production: 8 personnes. Définition des objectifs, suivi des actions, challenges, respect des deadlines. Responsabiliser et impliquer les équipes.
- Management de l’équipe de formation (3 personnes)
- Pilotage de projets de Force de vente, d’animations commerciales, merchandising et lancement de produits high-tech (Commando Merchandising, recherche de prestataires logistique, PLV)
- Gestion et management Q4-2011 : +600 animateurs commerciaux, 11 000 journées de vente-démonstration de produits
- Elaboration des Books de formation, reporting quantitatifs et qualitatifs
- Reporting d’actions menées, success stories, best practices, points d’améliorations
- Budget total géré en 2011: 3,4M€, 2,9M€ en 2010 et 1,5M€ en 2009.
- Opérations pilotées (non exhaustif) : Lancement Microsoft Kinect (230k€), lancement Windows 7 (130k€), Sony Tv3d (330k€), FnacBook (440k€), Sony photos 3d (90k€), Hp Imprimantes (75k€), Samsung Imprimantes (35k€), Asus Pc (70k€), Lancement iPad 1 & 2 (250k€)
2009 - 2009- Vente cycle court (R1 ou R2), Objectif de ventes mensuel
- Prospection téléphonique et terrain
- Adapter la solution Nespresso au prospect, suivi client
- Développement réseau personnel (cooptation et parrainage)
2008 - 2010- Développement gamme de produits (Materne, McDonald’s, Monoprix Gourmet, Picard)
- R&D (réalisation de maquettes, essais, développement industriel, stylisme, suivi)
- Audit pour restaurants et boutiques (aspect technique, logistique et humain)
- Optimisation de produits vs budgets, cibles, surfaces de vente
- Etude de marché (faisabilité des projets, définition du cahier des charges)
- Création du Blog CCDessert : http://ccdessert.com/blog
Responsable Commercial B to C, MTD Finance - Cabinet de gestion de patrimoine et d’optimisation fiscale
2008 - 2008- Vente cycle court R1 ou R2 ; 1,1M€ CA généré pour 7 montages défiscalisant vendus
- Création, Développement, gestion portefeuille clients
- Sélection projet approprié au profil du prospect, montage financier
- Organisation de salons, recherche de partenaires
2005 - 2007- Définition de la politique prix vs clientèle environnante
- Fidélisation de la clientèle et pérennisation du CA mensuel
- Négociation prix auprès des fournisseurs
- Recrutement et formation de nouveaux collaborateurs
- Création d’une cellule audit et conseil en restauration
- Revente du fonds de commerce avec plus-value (achat 75k€, revente 155k€)