Laurent BOURDIN

MISSION EN COURS:
(Mars 2012-...)
- Assistance Amont d'une acquisition d'usine: L1224, Ré ingéniérie, adaptation des ressources, déploiement de la culture d'entreprise...; 80 jours.
(Février 2012-...)
- Réaménagement d'un site de production; 35 jours.
(Septembre 2011-...)
- Coaching d'un comité de direction d'un prestataire logistique suite à une acquisition; 60 jours.
MISSIONS PRÉCÉDENTES:
(Juillet 2011-Décembre 2011)
- Re design d'une prestation logistique automobile externalisée; 120 jours.
(Avril 2011-Juin 2011)
- Re ingenierie d'un atelier de co-packing
(Septembre 2010-Mars 2011):
- Maîtrise d'ouvrage de réhabilitation d'une plate-forme logistique de 30000 m² - 120 jours;
- Implémentation d'une plateforme de 50 000 m²partiellement en température dirigée - 45 jours;
- Pilotage de transferts de clients de plusieurs vers une seule plateforme log - 10 jours;
- Déploiement HACCP et ISO 22000;
(Juin 2010)
- Audit préalable à une prise de décision d'externaliser un service logistique - 10 jours ( Chimie);
(Octobre 2009-Avril 2010)
- Ré ingéniering d'une solution d'externalisation en situation d'echec/ pièces détachées mécanique - 80 jours(Aéronautique Militaire);
(Février 2010 - Septembre 2011)
- Implémentation complète de l'externalisation d'une activité logistique: sourcing humain et matériel, design physique de la plateforme, formation des Key-users... - 120 jours (Automobile rechanges et première monte);
- Pricing et notes de calcul pour un prestataire en réponse à un appel d'offres logistique - 120 jours (Automobile rechanges et première monte);
(... - Janvier 2009)
- Negociation d'accords de productivité sur des sites historiquement syndiqués: 2 accords présentés et conclus sur 2 sites de 300 personnes/ Grande Distribution.
- Négociation commerciale pour un accroissement du Chiffre d'Affaires des prestations externalisées/ distribution Presse.
- Pricing et notes de calcul pour un prestataire en réponse à un appel d'offres logistique/ Reverse logistique des "plus produits"
- Implémentation complète de l'externalisation d'une activité logistique: sourcing humain et matériel, design physique de la plateforme, formation des Key-users.../Industrie Electrique;

Management transitoire de 2 plateformes logistiques successivement :
- Vitry : 250/300 pers, 22 millions de colis Alimentaire en Température Dirigée positive et négative, services « produits de la mer » et « fruits et légumes », avec télévente, mûrisserie… Enjeu principal : maintenir le faible coût du site dans un contexte post-grève
- Etampes : 180/200 pers, 12 millions de colis Hard Discount Alimentaire et Non alimentaire, Bazar, DPH, MG… Enjeu principal : relation avec des IRP siégeant dans les instances nationales dans un contexte d’obligations de réduction des effectifs de structure et d’amélioration d’une productivité qui chute depuis 2004.
Principales réalisations sur ces deux sites :
- Rétablissement d’un dialogue social constructif ;
- Rétablissement de relations correctes et constructives avec les organismes de contrôles : Inspection du Travail, DRIRE, Vétérinaires ;
- Mise en place de la méthode HACCP ; Mise en place d’une GTA.
- Rédaction et proposition d’accords de productivité et d’intéressement, négociation avec les principales centrales, signature des accords ;
- Analyse des besoins, élaboration et rédaction des supports jusqu’à la mise en place d’une formation interne aux « Fondamentaux relationnels » pour le management intermédiaire ;

Villabé ( 91 )
2 plateformes logistiques : 50 000m² ;210 salariés ; 12 m€ de CA ; RN +800 k€;

St Quentin Fallavier ( 38 )
8 plateformes logistiques 50 000m² ; 90 salariés ; 6 m€ de CA ; RN – 250 k€

Grenoble ( 38 ) et Lyon (69)
3 plateformes logistiques 30 000 m², 58 salariés, 2 m€ de CA ; RN 200 k€.