Laurent Caudal

MISSION DE TRANSITION

RESPONSABLE DU CONTROLE DE GESTION DE LA DIRECTION TECHNIQUE (500 ingénieurs)

L'entreprise, spécialiste de la relation client, opérateur télécom et informatique, 900 salariés, CA = 172 M€, propose des solutions innovantes :
- dans le domaine du VOCAL : Voix sur IP, Reconnaissance vocale, outil de CRM
- dans le domaine de l'INFOGERANCE : solutions dédiées ou mutualisées, gestion des serveurs, des bases des données et des applications
- dans le domaine des CARTES CADEAUX


Mes missions étaient les suivantes :

--> CONTROLE DE GESTION BUDGETAIRE :
- Périmètre : Direction Technique (R&D, développements et exploitation), ensemble des locaux de l’entreprise (bureaux et datacenters), charges telecoms
- Construction du budget (50 M€) et des forecasts trimestriels (exploitation et investissements)
- Clôture comptable mensuelle et analyse des écarts
- Reporting mensuel aux opérationnels et à la Direction
- Suivi des plans d’action
- Fiabilisation de la comptabilité analytique
- Validation des demandes d'achat

--> CONTROLE DE GESTION PROJET :
- Réalisation de business plans par offre et par IT service
- Calcul des coûts d’unités d’oeuvre (jours homme et consommations physiques)
- Suivi budgétaire et mise en place de plans d’action en collaboration avec les opérationnels (marketing, commerce et production) responsables des offres et des IT services

--> CREATION ET MISE EN PLACE D'OUTILS DE PILOTAGE ECONOMIQUE :
- Création d'outils de reporting automatisés
- Participation à la mise en place d'un ERP (module finance et module de valorisation financière des temps)
- Structuration de l’analyse de rentabilité par projet et par client : structuration du module de suivi des temps et création d'un outil de valorisation des volumes produits pour chaque offre et IT service

--> MANAGEMENT :
- Encadrement de 2 contrôleurs de gestion
- Management de projet : animation de réunions de pilotage concernant les offres auprès du marketing, de le Direction technique, de la DSI et des responsables de Business Units
- Pilotage du changement : animation de réunions et formations concernant le nouveau plan analytique et le nouvel outil de reporting des temps

Au sein du site de Production d'Aulnay qui produit les petits véhicules du groupe (C1, C2, 1500 véhicules par jour), j'étais responsable du contrôle de gestion de l'atelier Emboutissage et de l'atelier Ferrage (1500 salariés).
Outre la réalisation du budget et du suivi mensuel des résultats, j'ai participé à la définition du Schéma Directeur (vision à 5 ans).
Pour accomplir cette mission, j'encadrais 2 contrôleurs de gestion.