Laurent CAUDRON
Consultant, Formateur, Cadre en temps partagé, IRC développement
IRC développement est une société d’accompagnement des entreprises dans les domaines qualité, sécurité, environnement et énergie (QSEEn).
A ce titre, nous réalisons 4 types d’interventions :
CONSEIL ET TRANSFERT DE COMPÉTENCES QSEEn,
AUDITS QSE,
FORMATION QSEEn,
CADRE EN TEMPS PARTAGÉ, EXTERNALISATION QSEEn.
Nous intervenons directement, ou en tant que sous-traitant, auprès de structures de toutes tailles : de la TPME locale de moins de 10 personnes aux groupes internationaux.
Nous sommes ingénieurs, spécialistes QSEEn et professionnels de terrain.
20 années d’expériences dans l’industrie nous ont permis de connaître et de comprendre le fonctionnement des entreprises ainsi que les attentes des dirigeants et du personnel.
Cette combinaison expertise / expérience nous permet d’adapter notre attitude et nos démarches à votre entreprise et à vos besoins et vous garantit le succès de nos interventions.
Pour plus d'information : www.irc-developpement.fr
Personnellement je suis ingénieur en énergétique industrielle avec une formation supérieure en mécanique et je suis auditeur depuis 1993.
J’ai 20 années d’expériences diverses dans les industries mécanique et manufacturière, dont 15 dans les structures transversales du groupe Valfond, groupe de PME, fournisseur de rang un et deux de l’industrie l’automobile et acteur européen de la fonderie.
J’ai commencé ma carrière en prenant en charge la qualité de l’activité principale de l’usine Bosch de Rodez (1 400 personnes – fabrication de système d’injection pour l’automobile).
J’ai ensuite rejoint une entreprise de 400 personnes spécialisée dans les matériels pour réseaux aériens et souterrains de transport d’énergie et de distribution, où j’ai mis en place un système qualité certifié par l’AFAQ.
Fin 1994 je suis recruté par Valfond pour mener une action collective de définition puis de déploiement d’un système de management de la qualité conforme aux référentiels automobiles auprès de 7 PME. Mon activité s’est ensuite orientée vers l’efficience de l’entreprise.
En 1999 J’étais Directeur qualité de la branche alliages légers de Valfond (20 usines) lorsque nous nous sommes engagés dans des démarches de management de l’environnement et de la sécurité.
En 2002 j’ai accompagné le groupe qui créait un centre technique à Lyon et j’y ai pris en charge la qualité. J’ai occupé ce poste jusqu’à fin 2008.
Entre 1994 et 2008 j’ai eu l’opportunité d’exercer de nombreuses missions de remplacement de cadres absents ou démissionnaires (Pilote îlot de production, Responsable qualité, Responsable méthodes industrialisation, Responsable de projet d’industrialisation produit / process…)
J’ai quitté le groupe fin 2008, consolidé mes compétences en 2009 (anglais, comptabilité / finance, management et comportement humain) et je me suis dirigé vers la création ou reprise d’entreprise.
En 2010 j’ai réalise une mission de 4 mois dans l’industrie chimique puis j’ai repris IRC développement.
L’essentiel de mon activité concerne actuellement des PME de 7 à 150 personnes.
59 contactsIRC développement.
Nous sommes ingénieurs, spécialistes Qualité, Sécurité, Environnement (QSE) et professionnels de terrain.
20 années d’expériences dans l’industrie nous ont permis de connaître et de comprendre le fonctionnement et les attentes des entreprises.
Cette combinaison expertise / expérience vous garantit le succès de nos interventions.
1994 - 200809/1994 à 06/2008
Différentes fonctions opérationnelles ou transversales au sein de Groupe Rencast. (fabrication de pièces moulées, usinées, assemblées, en alliages d?aluminium pour l?industrie automobile - ISO 9001, ISO/TS 16949, ISO 14 001).
01/11/2000 à 09/06/2008
Responsable Qualité développement (Rencast - 9 usines, 150 M?, 1 100 personnes)
+ Optimisation permanente des pratiques du Groupe en fonction des contraintes et exigences réelles : des démarches de développement clients et Rencast, des produits (meilleure compréhension des fonctions du produit, optimisation de la conception), des process (robustesse, rendement).
+ Assistance et transfert de compétences aux équipes projet, dans un contexte nécessitant beaucoup de vitesse et de réactivité.
+ Expert et formateur AMDEC : adaptation de la démarche AMDEC à nos métiers, mise en place d?une méthodologie et d?outils permettant une répétitivité et une rigueur lors de l?AMDEC.
+ Assistance opérationnelle aux sites : Responsable Projet produit / process (plusieurs missions depuis 3 ans), Responsable Méthodes Industrialisation (2 mois, assistance d?un site), Pilote îlot de production (2 mois, assistance d?un site).
01/09/1999 à 30/10/2000
Responsable qualité usine - POSTE EGALEMENT ASSURE 8 MOIS EN 1995 (Rencast Douvaine - 30 M?, 200 personnes)
+ Qualité client ; qualité en production ; assurance qualité ; déploiement des plans de progrès?
01/09/1998 à 31/08/1999
Directeur Qualité Branche alliages légers Valfond (Valfond Branche alliages légers - 13 usines, 240 M?, 2 100 personnes)
+ Qualité client ; qualité en production ; assurance qualité ; animation des plans de progrès ; transversalisation des bonnes pratiques ; implication des Directeurs d?usines?
11/09/1994 à 31/08/1998
Coordinateur Qualité Fonlem Industries (Rencast - Fonlem Industries.11 usines, 180 M?, 1 400 personnes)
+ Création du système qualité unifié ; déploiement / formation / mise en place dans les usines (certifications EAQF 94, ISO 9001 94, QS-9000).
+ Expert assurance qualité et certification. Transversalisation aux autres branches de Valfond?
+ Interventions de formateur à l?AFNOR (1996 et 1997).
1991 - 1994Responsable Qualité SICAME (400 personnes, fabrication d'accessoires mécaniques et électriques pour réseaux aériens et souterrains d'énergie, d'éclairage public et de télédistribution).
Mise en place d’un Système Qualité. Certification ISO 9002
Activités : découpe, emboutissage, extrusion, soudure par friction, usinage, moulage et surmoulage plastique, assemblage…
1989 - 1991Ingénieur Qualité BOSCH (Rodez, 1 400 personnes, fabrication d’injecteurs diesels, d’éléments de pompes d'injection, de bougies de préchauffage, d’unités d'injection…).
Responsable du secteur injecteur (50% du CA)
Responsable de la formation SPC (MSP).
1989 - 1986Carrière sportive à l'U.C.P.A. (Union nationale des Centres de Plein Air).
Jean Bouvier
La Bérarde
Les contamines