Laurent CHARLET
Directeur Administratif et Financier
je souhaite aujourd’hui accompagner le dirigeant d’une entreprise, PME, PMI ou filiale française d'un groupe étranger, dans le développement de son activité, en France comme à l’international.
Outre les fonctions de la sphère finance et gestion (comptabilité, fiscalité, contrôle de gestion, audit, trésorerie, analyse financière, crédit clients), j’ai déjà eu la responsabilité des domaines de :
• management des ressources humaines,
• gestion des systèmes d’informations,
• préparation et mise en œuvre des évolutions de périmètre.
Si je sais sécuriser l’existant, en travaillant notamment sur l’efficience des organisations, mon orientation naturelle est tournée vers l’avenir de l’entreprise et vers le développement des individus.
107 contacts2004 - 2010ACCOMPAGNER LA CONSTRUCTION DE LA REGION RHONE ALPES…(CA X3 et nombre de sites X3, en 4 ans)
=>structurer les équipes back office : comptabilité, trésorerie, contrôle de gestion, paye, ressources humaines, crédit clients, administration des vente, contrats commerciaux ;
=>réaliser les opérations de location-gérance, fusions ainsi que les restructurations
=>anticiper l’évolution des IRP : élections, accords d’intéressement…
=>conseiller les directeurs sur l’évolution des organisations
=>former les responsables à la gestion proactive du cash : clients, stocks, investissements
MES REALISATIONS
=>Réduction du crédit client de 65 à 44 jours en 4 ans (première cellule de crédit client créée chez FB)
=>Création de balanced scorecard pour une analyse de l’efficacité au-delà des ratios financiers
=>Formation des responsables de centres de profits à la gestion du cash : clients, stocks, investissements
=>Réduction de 30% des effectifs concernés par le back office régional et qualité d’information améliorée
=>Construction de rémunérations variables pour personnels commerciaux, administratifs et logistiques
…PUIS LE TRANSFERT DE MISSIONS AU NIVEAU NATIONAL
=>définir les rôles et missions du futur Centre de Services Partagés (CSP)
=>former les personnels restants à leurs futures missions
=>reclasser en interne et en externe les personnels de région
1999 - 2004ASSURER LE DEPLOIEMENT DE SAP (INTEGRATION TOTALE)…
=>Déploiement de l’ERP pour tous les services de l’entreprise, sur 5 sites en phase pilote pour le groupe
…TOUT EN GERANT LES CROISSANCES EXTERNES
=>prendre en charge les comptabilités et le reporting des acquisitions, y déployer SAP
=>intégrer les personnels : dossiers RH, évolution des rémunérations
=>créer et faire évoluer les accords 35 H, de participation, d'intéressement
REDUIRE LES DELAIS DE REPORTING,…
=>ramener les délais de reporting mensuels de J+10 à J+2
1998 - 1998valider la conception détaillée
=>contrôler l’adéquation des développements aux spécificités du groupe
=>rédiger les nouvelles procédures (FI-CO-SD)
=>construire les profils utilisateurs intégrant le respect du principe de séparation des tâches (maitrise du risque de conflits d’intérêts)
1992 - 1999CONTROLER L’ACTIVITE INDUSTRIELLE DU SITE
=>Développer le contrôle de gestion industriel de l’usine (14 employés)
GERER LA SAISONNALITE EXTREME DE LA FILIALE (60% du CA annuel faits en 2 mois)
=>Effectuer le suivi budgétaire de l’activité de la filiale (annuel et situations mensuelles)
?=>Tenir la comptabilité de la filiale jusqu’au bilan fiscal
=>organiser l’administration du personnel (flux de personnel >100% des effectifs permanents)
1986 - 1992couvrant tous les métiers de la comptabilité, déclarations fiscales, sociales,