Laurent Charpentier
Consultant Senior Supply Chain et Lean, Organisateur de Trail
Chef de projet et consultant fonctionnel de la Supply chain et de la production LEAN. J'adopte une démarche pragmatique et structurée au plus près du terrain. J'organise aussi le Trail des 4 châteaux (24).
J'ai travaillé en industries sur des projets Supply Chain variés tels que :
• Gestion de la supply chain et statégie d'achats
• Optimisation des stocks produits finis, en cours et matières premières.
• Amélioration des processus PIC/PDP
• L’implantation, chef de projet, des outils ERP, MES et code barres.
Fort d’une expérience terrain acquise en production et en LEAN :
• Gestion d’atelier (gestion du personnel, de la qualité, de la productivité, des délais et des achats associés à l'atelier)
• LEAN Manufacturing (SMED, TPM, TRS, 5S, Mgt Visuel)
Créateur et organisateur du Trail des 4 chateaux
123 contactsMissions Principales :
2011 :
Audit et accompagnement d'une grande PME dans la métallurgie pour refondre leur processus de Planification en vue de fiabiliser leurs délais clients.
Audit IAQG et accompagnement IAQG de 5 PME dans les domaines Aéronautiques et Spatiales pour améliorer leur taux de service et leur cycle de production.
Mission de réorganisation des flux de production dans une grande PME Aéronautique.
Formateur Qualité (8D et norme ISO9000/EN9100) et Lean
2010 : Deploiement de la démarche d'amélioration continue dans une PME du domaine Aéronautique
2009/2010 : Actions collectives de type client/fournisseurs dans la secteur mécanique. Objectifs : une amélioration conséquente du taux de service et de la qualité grâce au mode collaboratif et partenariale de travail.
Accompagnement de PMEs Industrielles dans la mise en place de tableaux de bord, de suivi opérationnel et de prix de revient.
2008 : Audit de l'organisation logistique d'un grand groupe aéronautique Russe.
2007 - 2008Coordination des services Achats, planning et logistique.
Gestion des niveaux de stocks entreprise.
Structuration des réunions PIC et PDP
Définition des objectifs mensuels de production et de stocks
Anticipation des goulots d'étranglement.
Orientation matière au plus juste en fonction des besoins.
Définition de la politique d'achat
2006 - 2007Mise en place du processus d'amélioration industrielle dans l'entreprise.
Animation de la démarche TPM.(5S, réduction des pertes de temps, chantiers SMED et Kaizen et augmentation des cadences machines).
Montage des dossiers d'investissements.
2005 - 2005Gestion du projet pour l'implantation des modules planning, prévisions et production.
1999 - 2004• Développement de nouvelles finitions pour accentuer l’avantage concurrentiel.
• Amélioration de la qualité par la création des contrôles des produits entrants, le renforcement des contrôles sur ligne et autocontrôle, et l’analyse des causes de non-qualité.
• Gestion des ressources humaines dont la gestion des RTT, de la flexibilité et des charges atelier.
• Gestion de la productivité par l’amélioration de la maintenance préventive et curative, par évolution de l’ergonomie des postes de travail (5S) et par l’automatisation.
• Instauration de relations internes client/fournisseur
• Réduction des coûts d'achats des incorporables de l'atelier en utilisant les synergies de groupe et en instaurant les contrats annuels.