Laurent CLAPEAU

Mise en place d'une équipe de gestion de projets (10 personnes).
Définitions de la méthodologie de gestion de projet, de la gouvernance.
Gestion du budget.

Mission au Crédit du Nord de Directeur de projets pour la migration des flux interbancaires (1700 j/h)
- Coordination du projet avec les 125 partenaires, et avec l’Infrastructure et Production (GTS)
- Mise en place des outils de pilotage du projet, animation des différents comités
- Gestion du programme global « Migration X25 »

Responsable de la division Ingénierie Projet (Direction des Méthodes et du Suivi de la Performance)

- Encadrement d’une équipe de 10 personnes.
- Adaptation et déploiement de la méthode de gestion de projet pour atteindre la certification CMMi niveau 2, dans le but d’uniformiser la méthode de gestion de projet, et de permettre une gestion transverse pour tous les projets.
- Déploiement de l’outil Clarity V12 de gestion budgétaire, de macro-planification, et de gestion de l’activité.
- Audits et support pour les équipes projets.

Responsable de Domaine Métier « Opérations » (Service Etude & Développement):
- Adjoint et backup du Responsable du Service Etude et Développement (100 personnes).
- Encadrement d'une équipe de 55 personnes constituée de Chefs de Projets et de Responsables d’Applications.
- Activités internationales : en charge, pour ARVAL France et ces filiales (Espagne, Maroc, Portugal, Italie, Pologne, République Tchèque, Slovaquie, Hongrie), de réaliser des projets et d’assurer la maintenance corrective et évolutive, et aussi le support niveau 2.
- Périmètres fonctionnels des « Opérations » (gestion de l’Assurance, de l’Assistance, de l’Entretien, du Carburant, des Rappels Constructeurs, des Amendes, des Fournisseurs, de la Restitution des véhicules, de la Vente des Véhicules d’Occasion).
- Pilotage spécifique de projets transverses à risques élevés : Mise en place du nouveau système d’immatriculation (1500 k€, 3000 j/h en trois lots), le 1er lot (500k€, 1000j/h) a été réalisé en 5 mois, pour tenir l’échéance de 01/2009.
- Participation au groupe de travail sur la définition de la nouvelle méthode de gestion de projet et de la maintenance, avec la certification CMMi niveau 2 (juin 2008).
- Référant technico-fonctionnel : pré-étude de projets, définition du Schéma directeur sur 3 ans et 5 ans avec la MOA pour l’évolution du nouveau SI.
- Planification et gestion du budget : élaboration du budget et des actualisations trimestrielles, planification des projets de l’équipe (15 chefs de projet) et définition de la roadmap annuel des projets (portefeuille de 40 projets, budget global 10 M€).
- Organisation : force de proposition, participation à des chantiers d’optimisation de processus avec la méthode Lean Six Sigma.
- Reporting auprès de la DSI, du CODIR, et des Business Units.

Chef de Projet Sénior de solution Extranet (Service Etude & Développement)
- Encadrement d’une équipe de développement d’applications extranet (8 personnes)
- En charge pour les projets gérés:
- De la rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques, en relation avec la MOA et les utilisateurs
- De gestion du planning, du budget et des ressources, des comités de projet et de pilotage
- De la définition de l’architecture technique (3 tiers)
- Du suivi de la recette utilisateur, support niveau 2
- Projet Caméléon Net Interactive (3000 j/h) : Développement d’un portail d’applications extranet permettant aux clients d’ARVAL de gérer en ligne leur flotte de véhicules, d’avoir un reporting unifié, avec aussi le déploiement dans les filiales (Italie, Espagne, Portugal, Pologne, Hongrie, République Tchèque, Slovaquie)
- Projet Selexio (600 j/h): Développement d’une application extranet permettant aux clients d’ARVAL de commander en ligne leurs véhicules
- Etude de faisabilité d’un portail extranet commun de gestion de flotte avec PHH ARVAL (USA), ARVAL UK, et ARVAL France

Technologie : ASP, ASP.Net, C#, Delphi V5/V6, Crystal Report, Sybase, AMC Designer, Cast, Cassiopée, SAP (FI-CO, MN), Test Director, OPX2