Laurent de Metz
Directeur Achats (Réseau), SFR
Actuellement en charge des achats pour la Direction Générale Réseau de SFR, j'ai occupé auparavant des postes de manager opérationnel dans des fonctions maintenance et support technique clients.
Profil : 15 ans d’expérience de management d’équipes, gestion de projets, achats et support client et gestion du changement. Forte orientation résultat et client avec un sens important des responsabilités et de l’engagement.
Points forts : Management – Analyse et méthodes - Négociations à haut niveau et prise de décision.
Je suis marié et père de 3 enfants.
laurent.de-metz@mailhec.com
62 contactsDirecteur Achats – Réseau (950M€)
Reporting au Directeur des achats Groupe et au Directeur Général Réseau SFR
2010 - 2011Directeur Achats – Services, Innovation et Boxes (470M€)
Reporting au Directeur des achats Groupe
Création d’une direction achats focalisée sur la différentiation et l’innovation pour les clients.
- Développement de partenariats avec des acteurs innovants et amélioration de la qualité afin de répondre aux exigences de marque SFR. Montage de partenariats de co-développement.
- Rationalisation du panel fournisseurs Services (grands partenaires et startups).
- Accompagnement des équipes dans le changement des méthodes et stratégies d’achat.
2005 - 2010Reporting au Directeur des achats
Définir et maître en œuvre la stratégie d’achats afin d’accompagner la forte croissance du groupe dans un contexte permanent de maîtrise des coûts.
- Sortie de produits innovants sur les marchés entreprise et Grand Public (neuf box, décodeur IPTV). Analyse de la chaîne de la valeur, sourcing Asie et refonte des supply chains.
- Recrutement d’une équipe multi-compétences : achats projet, industrialisation et suivi qualité.
- Project manager pour la fusion de neuf telecom et Cegetel : Atelier Achats et Moyens Généraux (reporting comex)
2003 - 2004Management de 3 chefs d’équipes et trente techniciens et intégration d’équipes suite à 3 rachats successifs (Kaptech, Siris and 9 telecom).
Résultats : amélioration de la productivité de 30% ; redéfinition des process de traitement des incidents ; définition et mise en place d’une formation des 80 techniciens afin d’améliorer la qualité de la communication client.
2000 - 2002Equipe : 10 coordinateurs de maintenance régionale et chefs de projet – astreinte managériale.
Mission : Résoudre les incidents réseau des Clients Opérateurs stratégiques, et assurer l’information temps réel des clients. Assurer les moyens de maintenance en région.
1998 - 2000Appel d’offres, avenants : coordination des intervenants juridiques, achats et techniques. Suivi opérationnel et contractuel des contrats.
Négociation des conditions d’exploitation/maintenance des interconnexions avec France Telecom (convention d’interconnexion), rédaction des procédures et formation des techniciens FT.
1997 - 1998Suivi budgétaire et cost control sur des chantiers TP.
Réalisations : Analyse d’une réclamation financière de 800 MF (Chantier Eole - SNCF); Contrôle des coûts (Eurotunnel - Réparation du Tunnel sous la Manche - incendie du 18/11/96)