Laurent Derue

Intervention sur le champ du "management de la santé et sécurité au travail" auprès des élèves ingénieurs.

Au sein d'INTERFORA Performances, j'ai en charge le développement commercial et opérationnel de l'activité "management".
Mon domaine de compétences me positionne tout particulièrement pour traiter des sujets d'encadrement de manière générale et d'encadrement de proximité en particulier.
Dans le cadre d’une problématique identifiée, la démarche consiste à mobiliser le management pour gagner en performance et atteindre les objectifs fixés :
• En favorisant le positionnement de l’encadrement pour mieux le rendre acteur (déstabiliser, convaincre, faire s’engager)
• En développant ses connaissances sur des thématiques très spécifiques (outils de management, communication interpersonnelle et engageante, droit social, RPS…)
• En assurant la bonne application des acquis par un accompagnement individualisé

site : http://www.interfora.fr
Blog : http://www.interfora-ifaip.fr/

Bruno Mapelli, chef d’atelier chez GATTEFOSSE, témoigne :
« J’avais ma propre idée du management. Sur le terrain, INTERFORA m’a conforté dans mon rôle ».
Bruno MAPELLI est chef d’atelier d’extraction végétale. Tout comme cinq autres managers, il a bénéficié de l’accompagnement d’INTERFORA : « Mon équipe est composée de six opérateurs de production travaillant en binôme. Je suis chef d’atelier depuis huit ans. Le management est la motivation principale de ma prise de poste. Lorsque INTERFORA est intervenu fin 2007, j’avais déjà à mon actif d’autres formations. Depuis 2004 en effet, les formations au management constituent une priorité pour l’entreprise. L’apport d’INTERORA a toutefois été sensiblement différent. Après une première journée théorique et collective, l’intervenant, Laurent DERUE, a tout de suite pris en compte les questions concrètes que je lui posais. Ayant lui-même été manager dans l’industrie, il a immédiatement compris mes préoccupations. Les cas particuliers que je lui soumettais évoquaient pour lui des expériences vécues. Son objectivité, son enthousiasme, les pistes d’actions qu’il me proposait m’ont été très bénéfiques. J’avais ma propre idée du management. Sur le terrain, il m’a conforté dans mon rôle, je me suis senti accompagné. Une année s’est écoulée. Je me suis déchargé de certaines tâches administratives ce qui me permet d’investir davantage dans l’accompagnement de mon équipe. Face aux difficultés d’un salarié, il y a trois types de réactions possibles : la sanction, la non-intervention ou l’effort pour faire avancer la personne. Moi, je choisis de poursuivre dans la voie de l’échange et INTERFORA m’a aidé à développer cette attitude, à étendre ma compréhension et mes possibilités d’action ».

Fabrice LABONDE, gérant de la Société PASQUIER FAVRE, parle de l’accompagnement pour obtenir la certification MASE/UIC :
« Laurent DERUE est intervenu à deux reprises dans notre entreprise, en 2007 et 2008. La première fois, l’objectif était d’obtenir l’habilitation UIC selon le référentiel DT 78. Puis le MASE-UIC a prévalu et Laurent est de nouveau intervenu pour nous accompagner. Une demi-journée tous les mois, une personne de mon équipe et lui ont monté conjointement le référencement nous permettant d’obtenir la qualification. Dans ce dispositif, l’échange d’informations s’avère véritablement nécessaire. Il s’agit, pour l’intervenant, de bien comprendre les spécificités de notre entreprise et pour notre équipe de mettre en place et faire vivre les préconisations, de changer d’habitudes concernant la sécurité et l’environnement. Pour moi, ce changement d’attitude est très positif. Il nous met face à nos responsabilités vis-à-vis des accidents du travail, de l’environnement, de notre manière de produire. Grâce à son accompagnement et à des méthodes vraiment adaptées à notre besoin nous avons obtenu notre certification pour 3 ans ».

Activité de production de tôles hyper lourdes et de fortes épaisseurs.
Responsable des traitements thermiques (de qualité et de précaution), de la gestion des flux (interne et expéditions) ainsi que de la planéité des produits (presse 12000 tonnes).
Management d'une quarantaine de collaborateurs.
Auditeur interne environnemental ; sauveteur secouriste du travail ; coordinateur sécurité et des entreprises extérieures.

Activité de production d'emballage en polystyrène expansé. Encadrement du personnel pendant l'installation et le démarrage de l'unite de production.

Activité de production de têtes de lecture pour disques durs informatiques en salle blanche.
Responsable d'une équipe d'une vingtaine d'opérateurs et techniciens en photo-litho-gravure.

Responsable de l'instruction militaire et sportive du personnel (80 militaires parachutistes) de l'Etat-Major de la 11eDP